Bureaucratie Mécaniste

division horizontale est plutôt faible puisque les opérateurs effectuent des tâches variées. La division verticale est, quant à elle, plutôt forte car l’entreprise fonctionne par supervision directe de la hiérarchie sur les salariés. - La bureaucratie mécaniste se caractérise par une division horizontale et verticale fortes. Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. La coordination s’effectue par standardisation des procédés

son exemplarité. La méthodologie de l’idéal type : Il faut prendre une caractéristique essentielle et regarder ce qui se passe lorsqu’on la pousse au maximum. La bureaucratie : modèle d’idéal type pure et absolu. Son apparition est là pour le processus inéluctable de rationalisation. Le désenchantement des hommes : La bureaucratie protège l’individu contre le despotisme. La loi est faite par un corps de loi et les individus sont ainsi protégés contre l’arbitraire. L’organisation bureaucratique

défense ou la critique du taylorisme. I. la rationalité au centre de l'organisation I.1 l'organisation bureaucratique (Max Weber) 1) le concept de la bureaucratie Max Weber, sociologue allemand très revisité en France. Il part des individus. Premier théoricien à prendre l'organisation comme objet d'études. Bureaucratie : idéal type selon Weber de la grande organisation moderne caractérisée par le principe de rationalité et qui traverse toutes les sphères de la vie en société. Dans

contrairement à ce que l’on pourrait penser, l’ambiance joue un grand rôle au sein d’une organisation. Si l’ambiance est conviviale, la communication se fait plus facilement. Différentes visions de l’organisation sont à prendre en compte. La vision mécaniste simple qui impliquent la rationalité productive de Taylor, la rationalité administrative de Fayol ou encore la rationalité structurelle de Weber et la vision systémique complexe qui possède plusieurs différentes approches. La structure d’une entreprise

participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes

1ère PARTIE A LA DECOUVERTE DE L’HUMAIN Chapitre 1 : la vision mécaniste et rationaliste de l’entreprise et de l’homme au travail Contexte : Cette vision mécaniste et rationaliste est née à la fin du 19ème siècle et début du 20ème siècle et a marqué les mentalités et politiques de ressources humaines d’aujourd’hui. C’est aujourd’hui une réalité. Naissance du capitalisme moderne gràce à la 2ème révolution industrielle. C’est là que les grandes entreprises commencent à se développer (+500

WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation comme une machine, c’est-à-dire comme un agencement de pièces, chaque pièce jouant un rôle précis (vision mécaniste de l’entreprise). Les principes de l’organisation scientifique du travail (OST) peuvent se résumer en 3 points : 4 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation

La théorie des cercles vicieux de la bureaucratie Année universitaire : 2013/2014 J-G March & H-A Simon : «  Les organisations : Problèmes psychologiques », Dunod, 1999. M. Crozier : «  Le phénomène bureaucratique », Le Seuil, 1963. Introduction PARTIE 1: Le contexte historique et la bureaucratie Wébérienne: I. Contexte historique du développement de la bureaucratie Wébérienne II. Définition de la bureaucratie III. La bureaucratie Selon Weber PARTIE 2 : Les théories

sommet stratégique et de la ligne hiérarchique : - Le niveau de décentralisation - Les dispositifs de liaison (maintenir le contact et assures la transversalité entre les différentes divisions crées). - La formalisation bureaucratique (Concept de bureaucratie de Weber) Au niveau du centre opérationnel : - Le niveau de formation/éducation - La spécialisation des tâches Au niveau de la techno-structure : - La formalisation bureaucratique - Le système de planification et de contrôles Les

plus souples (matricielle) • Le système technique – pouvoir centré chez les détenteurs du pouvoir technologique quand le métier de l’entreprise est centré sur une certaine technologie (technocrates dans automobile => configuration de bureaucratie mécaniste) • L'âge et la taille – avancement âge/taille => formalisme structure, bureaucratisation – jeune entreprise => souplesse de l'organisation