Bureaucratie Mécaniste

opérationnel •Structure flexible où une personne seule peut agir •Structure facile à modifier •Favorise l’innovation Inconvénients •Structure plus risquée, repose sur un seul individu La bureaucratie mécaniste Sommet stratégique Technostructure Cadres intermédiaires Soutien Centre opérationnel 2. Bureaucratie mécaniste • • • • • • • • Grande organisation Division du travail précise, travail routinier Procédures et règles internes bien développées Minimum de qualification au niveau opérationnel Formation

-La ligne hiérarchique -Le sommet stratégique -La technostructure -Fonction de support logistique À partir de ces 5 éléments, Mintzberg distingue plusieurs configurations structurelles : -La configuration simple -La bureaucratie mécaniste -La bureaucratie professionnelle -La structure divisionnelle -La configuration adhocratique C- Les mécanismes de coordination La coordination répond à la question « Comment faire travailler ensemble deux ou plusieurs personnes à la réalisation

2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Mintbzerg a distingué  à  l’origine  cinq  configurations  structurelles 1. 2. 3. 4. 5. l’organisation  entrepreneuriale ou structure simple l’organisation  ou bureaucratie mécaniste l’organisation  ou structure divionnalisée l’organisation  ou bureaucratie professionnelle l’organisation  innovatrice ou adhocratie > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● l’organisation

12 13 14 15 16 87 97 109 115 137 147 155 t 73 203 205 215 229 245 259 8 4' TABLE DES MATIÈRES LES CONF/GURATIONS STRUCTURELLES ........ 17 La Struct\1re Simple ................................ 18 La Bureaucratie Mécaniste ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 19 La Bureaucratie Professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 20 La Structure Oivisionnalisée .......................... • 21 L'AdhocratÎe .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des

décide et assure la coordination. - La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. -Elle est en revanche financièrement fragile. Exemple : PME 4/28/15 Théories des Organisations 9 2.2 - L’organisation mécaniste Standardisation des procédés de travail - L’environnement est supposé simple et stable. L’entreprise se caractérise par une grande taille, le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées, élaborées par des experts et spécialistes

communication, de la connaissance (voir gestion des connaissances), de la planification et du contrôle de l’avancement des tâches. Annexe[modifier] Articles connexes[modifier] Bureau des méthodes Agent d'étude du travail Adhocratie Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Sociologie des organisations Technocratie Structure simple Fonctionnement et organisation de l'entreprise Portail du management Portail de la sociologie Catégories : Gestion des ressources humaines | Théorie

types de structures (Hatch) | 5 configuration (Mintzberg) | * Structure simple * Structure fonctionnelle * Structure multidivisionnelle * Structure matricielle * Structure en réseau | * Structure simple * Bureaucratie professionnelle * Bureaucratie mécaniste * Structure multidivisionnelle * Les éléments de la structure : 1. les composantes fondamentales. 2. mécanismes de coordination. 3. Les éléments constitutifs (paramètres de conception) Adhocratie | 5

coordination notamment, Mintzberg propose des configurations structurelles, c’est-à-dire des assemblages vers lesquels tendent les organisations. L’approche de Mintzberg (18) la structure simple (ou structure entrepreneuriale) la bureaucratie mécaniste la bureaucratie professionnelle la structure divisionnalisée l’adhocratie l’organisation missionnaire l’organisation politisée 

dominantes et les croyances de l’organisation. Les configurations d’entreprises [modifier | modifier le code] Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 « configurations » : 1. la bureaucratie mécaniste : personnel compétent avec un travail routinier; standardisation des tâches. 2. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. 3. la structure divisionnelle : grosse entreprise composée de différentes organisations, réparties