Bureaucratie Mécaniste

L'objectif de cette communication consiste à montrer comment l'analyse des dysfonctionnements de l'hôpital conduit à relativiser et à approfondir le modèle de la bureaucratie professionnelle comme idéal type, au sens wéberien, du modèle d'organisation que constitue l'hôpital. Après avoir rappelé brièvement les caractéristiques du modèle de Mintzberg, il s'agira, dans une partie méthodologique de montrer comment ont été : - recensés (à partir d'entretiens auprès de toutes les catégories d'acteurs

élaborée. Elle se limite à une unité composée d'un dirigeant et d'un groupe de salariés exécutant le travail. * La partie clé de l'organisation est le sommet stratégique qui assure la coordination par supervision directe * 2- la bureaucratie mécaniste : cette forme d'organisation repose essentiellement sur la standardisation des procédés de travail opérationnel. * Un grand nombre de règles, de procédures et de communications formalisées régulent le fonctionnement d'unités de grande

LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Structure simple, bureaucratie mécaniste, bureaucratie professionnelle, etc … Les éléments d’analyse (paramètre de conception et facteurs de contingence) paraissent tous se regrouper de façon naturelle en types ou en configurations. L’organisation est poussée par cinq forces par exemple le sommet stratégique pousse à la centralisation, la technostructure à la standardisation des procédés de travail, les membres du centre opérationnels cherche à minimiser l’influence

Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 13 Les 7 types d’organisation Combinaison des différents paramètres des organisations 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’organisation entrepreneuriale L’organisation mécaniste L’organisation divisionnalisée L’organisation bureaucratique professionnelle L’organisation innovatrice ou adhocratie L’organisation missionnaire L’organisation politique Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations

STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur l’ensemble de l’organisation

STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur l’ensemble de l’organisation

de travaux * individus travaillant sur des projets à leur niveau de hiérarchie * Processus de décision ad hoc (non programmés) * processus de décision face à une situation donnée Mécanismes de coordination de la structure mécaniste : * Ajustement mutuel * communication informelle * le contrôle du travail est entre les mains du fonctionnaire * Supervision directe * une personne responsable du travail des autres * Standardisation des

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition

Les structures bureaucratiques La bureaucratie, système consistant à rationaliser les activités sociales, régit les relations entre les individus en fonction d’une domination rationnelle où l’individu obéit car son supérieur a légalement le droit de lui donner des directives. Les relations d’autorité répondent à des lois votées ainsi qu’à des procédures formelles légales (Weber, 1995 ; Busino, 1993). La bureaucratie est caractérisée par : Une division du travail « Une compétence, c'est-à-dire

balkanisation Vers la professionnalisation 12 SEANCE 4 § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg LES MECANISMES DE COORDINATIONS PAR MINTZBERG Les 5 configurations structurelles : •La structure simple •La bureaucratie mécaniste •La bureaucratie professionnelle •La forme divisionnalisée •L’adhocratie 13 SEANCE 4 § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg LA STRUCTURE SIMPLE La fonction finance / gestion : La fonction n’existe pas. La science, quand à elle