Cadencier

à toutes les entreprises contactés.      QUALITATIFS: QUANTITATIFS: Faire 5 visites par semaine et 5 appels téléphoniques /semaine. Obtenir au moins 2 rendez-vous /semaine. Obtenir un minimum de 1 nouveau client par semaine. Obtenir un cadencier de commande de minimum 10.000€ par trimestre.       Création puis envoie d’un catalogue de présentation avec quelques tarifs sur nos étiquettes. Utilisation de la plaquette de de présentation de l’entreprise Profil-info puis envoie dès

| |Analyse des retombées sur les ventes ( CA |Le rayon a vendu 70 jeux pour un chiffre |Historique des ventes, tableau de bord, | |et/ou Quantités, marges, nbre de clients, |d’affaire qui s’élève à 4203 € |cadencier | |taux de rotation, capacité de stockage…) |230 jeux livrés capacité linéaire 70 jeux | | |Echec ou réussite ? |Le reste stocké en réserve

réapprovisionnement (variable/déterminants) et quelle valeur attribuée aux variables de décisions choisies. a) Quand ? Comment définir la date du réapprovisionnement Deux méthodes : -A période fixe, toutes les unités T de temps. On note sur un cadencier le rythme des livraisons. -Sur point de commande ou seuil d'alerte noté S. C'est le principe du clignotant sur tableau de bord, le niveau des stocks est arrivé à un point qui nécessite le réapprovisionnement. b) Combien réapprovisionnez?

panier moyenTaux de transformation Taux de démarque |   | Les indices | Indice d’achats Indice de vente Indice de transformationIndice de passage Indice d’attractivité |   | Les objectifs | Atteindre voire dépasser les objectifs | Le cadencier des ventes | Le niveau des ventes et des stocks |   | 6.2Les effets qualitatifs d'une action promotionnelle Il s’agit de mesurer le degré de satisfaction et de mémorisation de l’action par la clientèle. Sources d’information | Remarques

justesse des résultats : Est-ce que le candidat sait mesurer et présenter les résultats de l’action (suivi des ventes, coûts de l’opération, rentabilité…) ? Le candidat sait-il utiliser les outils et critères disponibles dans le point de vente (cadencier, tableau de bord …) ? Est-il capable d’évaluer le degré de satisfaction de l’action par les clients ? Le candidat sait-il analyser les points forts et faibles de l’opération (positifs ou négatifs) ? Après analyse, sait-il apporter des correctifs

|un budget d’approvisionnement |rapport coût /prestation. | | |des états de stocks, cadenciers, bons de commande et de livraison |- Les ruptures ou les sur-stockages sont limités. | | |des procédures définies

mouvements des commandes… et la réalisation de différentes opérations commerciales à savoir : la diffusion des bons commandes, des bons de réception, les étiquettes ou « gencodes », la saisi des BRV… • NEWSPECIF : Il permet la consultation du cadencier • SCAM : ou suivi du chiffre d’affaire de Marjane, il sert les CR dans leur gestion des prix et des stock, en comparant leurs réalisations par rapport aux autres sites Marjane. On peut le considérer comme système d’incitation des CR, dans

(stocks) représente le facteur primordial de la rentabilité d’un point de vente. il faut raisonner en profit plus qu’en taux de marque, à noter que la rotation est la clef d’une bonne gestion marchandise d’un commerce à marges réduites. Le principe du cadencier intervient alors pour organiser les passations de commandes en donnant une idée sur le stock initial en réserve et sur les ventes , ce qui permet de déduire l’état actuel du stocks et donc prévoir la quantité à commander et passer la commande

planning de réparation des taches selon les besoins.· Fait le comptage physique des articles en stock, et en cas d’insuffisance le chef de rayon déclare et détermine le nombre des articles pour passer la commande.· Valorise la démarque.· Remplit les cadenciers selon le planning.c/L’assistante commerciale :Son role est :· La saisie des commandes et la relance fournisseurs.· La coordination entre le chef département et les chefs des rayons.· Mise à jour des commandes. · Lacncement du chiffre d’affaire journalier

l’allée centrale. Met en avant les articles en promotion, contrôle le balisage, les changements de prix et d’affiches. Apprête les échanges ou retours de marchandises aux fournisseurs, suivi du planning des livraisons, préparation et édition des cadenciers de commandes. Ils assurent aussi des travaux de façon hebdomadaire : Analyse du C.A de la semaine et appréciation par rapport aux prévisions, fixation de celui à réaliser pour la semaine suivante. Etablissement du planning horaire de travail et