Cadencier

Photos du rayon Avant / Pendant / Après Planning des employés Plan média Photos ou supports PLV / ILV Cartons d’invitation / Flyers / prospectus / publipostage Catalogue Plan « merch. », planogramme PARTIE 5 : Résultats de l’action Cadencier Tableau de réassortiment Tableau des ventes (jours après jours) Résultats (ventes quotidien) Tableau nombre de clients / panier moyen Toute autre annexe permettant d’illustrer votre action et apportant la preuve de la réalisation de l’action

11 PARTIE I « GESTION DES STOCKS » Madame SEKOMI, responsable du magasin, vous demande de prendre en charge la famille des légumes et plus particulièrement de gérer les stocks de la sous-famille « haricots ». TRAVAIL À FAIRE À partir du cadencier du magasin, document 1 page 7/19, et de vos connaissances : 1.1 Déterminer pour avril 2008, sur l’annexe 1 page 14/19, à compléter et à rendre avec votre copie : les ventes moyennes hebdomadaires, le stock moyen, le coefficient de rotation en quantité

tableau de bord simplifié, comprenant des informations sur le chiffre d'affaires, lamarge, le stock, les démarques..., ainsi qu'un comparatif prévu / réalisé pour l'ensemble desindicateurs- Un calendrier annuel N et N-1 (plano-gramme commercial)- Un cadencier de commandes en rapport avec le rayon- Un relevé de prix concernant les deux principaux concurrents | 30 mnPréparation30 mn |

justesse des résultats : Est-ce que le candidat sait mesurer et présenter les résultats de l’action (suivi des ventes, coûts de l’opération, rentabilité…) ? Le candidat sait-il utiliser les outils et critères disponibles dans le point de vente (cadencier, tableau de bord …) ? Est-il capable d’évaluer le degré de satisfaction de l’action par les clients ? Le candidat sait-il analyser les points forts et faibles de l’opération (positifs ou négatifs) ? Après analyse, sait-il apporter des correctifs

au centime le plus proche = 5,86 Arrondir à l’entier le plus proche = 6 Arrondir à l’entier inférieur = 5 Arrondir à la dizaine supérieure = 5,90 Arrondir au centième le plus proche = 5,860 Arrondir à l’euro supérieur : 6 7/ Formule du cadencier V = Si + L – Sf 8/ Détailler la formule ou détailler les calculs ? Une formule, c’est  : PVHT X 1,taux de tva = PVTTC Un calcul, c’est  : 8 x 2 = 16 9/ Formule pour la part de marché ou la représentation de quelque chose dans

l’action. 4) Résultats de l’action Contenu Coût de l’action Supports Seuil de rentabilité Historique des ventes, Analyse des retombées sur les ventes (CA et/ou tableau de bord, Quantités, marges, nombre de clients, taux de rotation, cadencier capacité de stockage…) ; échec ou réussite ? (Comparaison prévisionnel/réalisé, mesure des écarts). Réactions de la clientèle Retombées commerciales par rapport à la clientèle (enquête…) (satisfaction, fidélisation, nouveaux clients….) Bilan

une étiquette qui porte la désignation, le prix et le code de l’article.  Préparation du cadencier: son principe est de préparer un document qui comporte les articles à commander en désignant la quantité, à l’aide de l’observation des articles exposés dans le magasin ainsi que le suivie du stock.  Passation de la commande : tout simplement commander les articles manquants dans le magasin à l’aide du cadencier et d’un bon de commande .  L’inventaire : Marjane effectue un inventaire chaque quinzaine

rapidement pris connaissance de la large gamme de produits proposée. J’ai perçu l’activité de prise de commande comme une tâche assez rébarbative, car particulièrement répétitive, mais j’ai apprécié le caractère relationnel et humain de la 1 Cadencier : liste des produits déjà achetés au moins une fois par le client et enregistrée dans l’ordinateur. Rapport de stage Société PatisFrance-Puratos – DUT Tech de Co Semestre 2 – Groupe A – Avril 2012 profession. Le commercial ne doit pas se contenter

| |Outils d’aide à la décision (EDI) | | |Appel d’offres, états des stocks, cadencier … |Fax, Ordinateur, | |Equipements | | |Sources

la différence de la lettre de change, est émis par le client (le souscripteur) qui s'engage a payer son fournisseur (le bénéficiaire). La sensibilisation du commercial au risue du reglement : DI = Stock final théorique (calculé dans le cadencier) – démarque connue - stock final réel (inventaire) L’inventaire : est une opération longue et fastidieuse. Il se fait de préférence lorsque l’activité de l’entreprise est arrêtée. L’opération d’inventaire physique consiste ●A compter les produits