Calcul De La Matrice Bcg

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

personnes qui s'occupent des voies, d'autres des machines, d'autres du contrôle etc.) La démarche de la segmentation La démarche de la segmentation commence toujours par définir qu'elles sont les activités élémentaires de l'entreprise à l'aide de la matrice d'Abell : 1- Technologies élémentaires nécessaires et disponibles pour l'application concernée. Ex : chauffage - électrique, fioul, photovoltaïque, éolienne 2- Applications - fonction d'usage des technologies. Ex : chauffage maison, agricole, industriel

façon la plus pertinente possible par rapport aux choix stratégiques à effectuer. Cette question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant très

Exemple La matrice BCG · L’appareil A a une part de marché relativement élevée (PMR = 1,25) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des produits vedettes ou stars, car il a un potentiel de croissance important et il génère actuellement des revenus élevés pour l'entreprise.· L’appareil B a une part de marché relativement faible (PMR = 0,44) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des dilemmes ou question

Dossier Marketing Sophie la girafe [pic] Pour la réalisation des deux matrices, il a été nécessaire de définir le principal concurrent de Vulli. Après une comparaison de l’ensemble des produits proposés par les différents fabricants ainsi que des segments auquel ils s’adressent : Chicco est apparu comme le concurrent incontestable de la marque. I. Matrice BCG pour l’ensemble des gammes de produits Sophie la girafe Taux de croissance Etoiles ou « Vedettes »

l'activité principale en sous activité homogène. (se poser la question ecq les sacs et chaussures ont la même chaine de valeur)Analyse des fonctions :Fonction des achats: voir si ce département pt nous accompagner dans l’évolution stratégique CPC -> calcul des ratios qui concernent les achatsF. Stocks des MP: voir les procédures et résultatsF. Production,F. VentesF. financeF. marketingF. Recouvrement,F. Commerciale.Analyse de la synergie entre les fonctions comparer notre chaine de valeur à celle du

de situer l’entreprise dans son secteur d’activité et de déterminer ses points forts et ses points faibles. A - La position dans le secteur d’activité  Courbe de vie des produits  Part de marché  Portefeuille de produits ( exemple : matrice du BCG) DAS : Domaine d’Activité Stratégique A3 Q3 A4 A1 B - Le potentiel de Production Valeur Ajoutée Valeur brute des immobilisations d’exploitation Mesure l’efficacité du processus productif Sous Traitance Production de l’exercice Mesure

I. La matrice Mc Kinsey : Troisième méthode classique d'analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche BCG son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. La méthode Mc Kinsey propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases (voir schéma ci-dessous). Son établissement requiert le repérage : des facteurs externes qui déterminent l'attrait du secteur auquel appartient une activité

diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour soutenir les étudiants les plus

· Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille · Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement · Marketing mixRésumons les différents chiffres clés du secteur :Chiffres clés Espagne 2007 : (CA exprimé en M€)RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa