Calcul De La Matrice Bcg

ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque DAS (donnés en annexe 1) ; calculer la part de marché relative selon la méthode citée en annexe 2 ; noter l’importance

6 à 7 % en 2004 ; · Croissance du résultat de 15 % en 2004 ;· Amélioration de la productivité.Exercice n°4 : DOCUMENT 1 Exemple de matrice BCG sur fournitures de bureau Taux de croissance du marché Part de marché relative Chiffre d'affaires (dh)Crayons 3% 65% 895 000 Feutres 15% 3% 323 210 Gommes -15% 5% 113 000 Trombones 20% 45% 56 000 DOCUMENT 2 Nestlé by BCG Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre (Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé

connaissances, l’intelligence du décideur limitent sa compréhension de la situation. Les décisions sont prises dans un contexte de rationalité partielle, évolutive et non répétitive. Modèle IMC : intelligence (recueille des informations, modélisation (calcul) et choix. 1.3.2 La théorie des systèmes ou systémique C’est une démarche globale qui s’intéresse plus aux relations entre les différents éléments qui composent l’entreprise qu’aux caractéristiques propres à chacun d’entre eux. 1.3.3 Les théories

problème : initialement venus, depuis les Grecs, du vocabulaire de la guerre, ils ont pénétré celui des mathématiques et de l’économie, pour s’appliquer aujourd’hui aux actions les plus diverses, dés lors qu’elles requièrent de l’organisation et du calcul. Ils se lisent sous la plume des mathématiciennes ou des économistes, comme des militaires, sans qu’on puisse toujours saisir ce qu’ils doivent à leurs origines différentes. La différence entre les deux aspects – stratégie et tactique- de la

deux stratégies soit la stratégie de maintien ou la stratégie de retrait. L’autre solution pour ne pas passer au déclin, c’est l’innovation continue. * Principe de concentration des moyens, les budgets sont concentrés sur un élément. Ils sont calculés avec une précision importante afin d’en sortir une rentabilité. Au niveau de l’action prix, l’action communication, c’est ce qui va faire la différence par rapport aux concurrents (publicité, promotion, relation publique, mécénat, sponsoring, …)

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur

fonction des opportunités et des menaces. ▪ Analyser le portefeuille actuel et choisir le développement ou l’abandon de certaines activités. ▪ Critères de croissance du marché et de PdM réalisée * La matrice BCG (Boston Consulting Group) Les stars ou vedettes : Le financement de leur forte croissance nécessite souvent des investissements importants, mais elle devraient générer de grande quantité de liquidité. Si leur PdM est préservée, elles deviendront

proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques Taux de croissance du marché ­  PMR(part de marché relative) forte ®PMR faible La part de marché relative à l’entreprise est calculé par le rapport

d’une communauté d’influenceurs Stratégie de vente physique multicanal (GMS/GSS/e-commerce) JEUX CONSOLE PHYSIQUES Facteurs clés de succès Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 11Offre de jeux nécessitant une grande puissance de calcul (jeu AAA récents) Variété du catalogue Recherche d’une exclusivité console Stratégie Marketing Recherche de positionnement sur les jeux tendance Stratégie de développement de contenu téléchargeable (DLC) Mobilisation d’une communauté d’influenceurs

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises