Calcul De La Matrice Bcg

d'insertions sur la couverture (pourcentage de personnes utiles c'est-à-dire appartenant à la cible touchée au moins une fois), sur la fréquence (taux de répétition moyen ou répétition à une, deux ou plus ODV), sur le coût aux 1 000 contacts utiles. On calcule très souvent le GRP (gross rating point) qui est le produit de la couverture brute (à une ODV ou plus) par la répétition moyenne. C'est un indicateur grossier de la puissance d'une campagne. • Le hors-médias (below the line en anglais) est l'ensemble

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

un choix numéro un pour lui. II/ Les matrices de référence en stratégie Ces matrices permettent à l'entreprise de connaître non seulement sa position sur un marché mais aussi sur plusieurs segments de marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson

se fier à ses seules impressions pour en décider. Des outils d’analyse systématiques sont aujourd’hui disponibles. Les deux systèmes de classification les plus célèbres sont ceux proposés par le Boston Consulting Group (BCG) et la Général Electric. Chaque case de la matrice de BCG correspond à une situation particulière donnant naissance à la classification suivante : -les stars (ou vedettes) : connaissent une forte croissance et détiennent une part de marché élevée. Elles sont avides de moyens

trouver dans chaque catégorie de produit, le style qui lui plaît. Ainsi, proposer un assortiment adapté à de nombreux styles est donc une nécessité. ➢ La matrice BCG (boston consulting group) d’IKEA Les différents produits offerts par IKEA peuvent se retrouver dans un des quatre groupes que représente la matrice BCG. Cette matrice s’appuie sur deux axes ; le marché (on regarde le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits) et la position

outils pour assurer un bon control nourriture et boisson 1) référencement des matière première et l'utilisation des fiche de stock 2)l'élaboration des fiche technique 3) opération spot check ou control inopinée 4)le système de control baser sur le calcul régulier du ratio matière 5) analyse Smith de la carte restauration 6) les autres ratio de control et le control des recettes Conclusion Le choix de mon stage au sein du grand et luxueux hôtel Naoura Barrière de Marrakech, sous le thème de : "la

qui aura une valeur maximale, c’est à dire, celui dont l’estimation globale est la plus grande. Le consommateur juge un événement qui a déjà lieu, pas un produit qu’il a l’intention d’acheter par exemple. 2. Méthode de calcul d’utilité Pour chaque individu pris séparément, on calcule les valeurs d’utilité. Ces valeurs sont (par la méthode du trade-off ou des mesures conjointes par exemple) ensuite agrégées au niveau de l’échantillon ou éventuellement des différents segments jugés pertinents. Les données

sensible a l’effet prix ( CF= élasticité des prix) Pour cela l’entreprise doit être capable de produire a grande échelle, a faible coût, voir de proposer un service a prix low-cost. = Économie d’échelle !! Schéma sur la feuille avec toutes les autres matrices. RAPPEL : L’échantillon précède la segmentation et la segmentation qui précède la cible. La cible permet le positionnement. lequel positionnement s’appuie sur une cible principale et des cibles secondaires. La demande fait l’offre. Marché = rencontre

qui a été déjà démontré dans la première partie de ce mémoire. Le calcul de la valeur objective de l’entreprise s’effectue en appliquant des méthodes d’évaluation. Ces méthodes sont basées soit sur l’actif net réévalué de l’entreprise, soit sur sa capacité bénéficiaire. Comme nous l’avons déjà vu, la réévaluation de certains actifs nécessite de disposer de prévisions sur les flux futurs que leur exploitation génère afin de calculer leur valeur économique. Par ailleurs, la capacité bénéficiaire doit

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p