Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

prévisions : c’et la mesure des objectifs à atteindre. On évalue les écarts entre ce qui a été prévue et ce qui a été effectué. On se base sur le passé pour effectuer des prévisions et ensuite on les ajuste. Cela sert également à anticiper les différentes évolutions (hypothèses hautes et basses) 4° cherché à orienter les comportements dans le sens des politiques RH CONTROLE DE GESTION SOCIAL : PLAN 1) Les indicateurs sociaux et leurs utilisations dans le cadre du CGS : les principaux indicateurs 2) Au-delà

200 120 221 -6 979 -5,49 TOTAL 127 200 120 221 -6 979 -5,49 Evolution des chiffres d’affaires mensuels 2004/2205 Mois CA réalisé 2004 CA réalisé 2005 Evolution en % Janvier 19467,3 18 840 -3,22 Février 18534,4 17 853 -3,68 Mars 20988,8 20 100 -4,23 Avril 21055,1 21 509 2,16 Mai 21953,8 21 900 -0,25 Juin 22473,9 20 019 -10,92 Total 124473,3 120221 -3,42 Evolution des chiffres d’affaires par famille de produit premier semestre 2004/2205

|pour commencer les travaux : pourcentage | | | |admissible = 0,25 du CA | |4 |Absentéisme, accident de travail, Turn Over |- | |5 |Pertes dues aux achats inemployables |-

Elle permet de motiver le personnel (ou autres acteurs), de suivre l’efficacité des actions faites et de mesurer les améliorations obtenues. Une bonne démarche qualité démarre par une mesure précise des problemes avec ensuite un suivi de leurs évolutions au cours du temps. Un objectif précis est à atteindre pour la satisfaction de la direction, et biensur et surtout, de la clientèle. Chez XXXX, grand groupe de transport, de nombreux indicateurs qualités sont présents, notamment les KPI (Key

Audit des emplois A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence D. Problèmes potentiels V. Audit du recrutement A. Introduction B. B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence 1. Taux de désistement 2. Taux de Turn over D. Les risques et problèmes potentiels VI. Audit de l’absentéisme A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence D. Risques et problèmes potentiels VII. Audit des politiques salariales

Le taux d’absentéisme II. La durée des absences III. Le coût moyen de l’absentéisme Section 3 : Les impacts de l’absentéisme sur l’organisation I. L’absentéisme, un coût direct et indirect pour la collectivité II. Un exemple concret du calcul du coût de l’absentéisme 17 18 21 23 25 26 Chapitre 3 : L’absentéisme du point de vue des agents Section 1 : L’absentéisme ventilé en fonction de critères individuels I. Absentéisme et niveau de qualification de l’agent II. Absentéisme et statut

tout ou partie, du rendement » ¨n°232 « Pourcentage des ouvriers payés au mois sur la base de l’horaire affiché » -Trois dans le chapitre 3 : ¨n°311 « Taux de fréquence des accidents de travail » ¨n°312 « Taux de gravité des accidents du travail » ¨n°317 « Taux et montant de la cotisation Sécurité Sociale » -Deux dans le chapitre 4 : ¨n°452 « Taux de réalisation du programme présenté l’année précédente » ¨n°463 « Part du temps consacré par le médecin du travail à l’analyse et à l’intervention en

frais de personnel consiste à comparer les prévisions de charges aux charges réelles, l’écart relatif aux charges de personnel peut s’explique par : - l’augmentation des taux horaires et donc des bases de calcul des charges sociales, - les majorations des primes, commissions, indemnités, heures supplémentaires, - l’augmentation des taux des charges retenues et des charges de l’employeur selon l’évolution de la législation sociale. L’analyse des écarts aboutit à des prises de décisions par la Direction

I) Le bilan social –Généralités II) Les étapes de ma mission A) Analyse des données 2009 B) Détermination des Indicateurs C) Simplification des données D) Adaptation des données au Bilan Social E) Commentaires et calculs F) Mise en forme III) Conclusion de la mission Partie 3 : Bilan Professionnel et personnel Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IUT GEA et les intervenants professionnels responsables

| |Mai |21953,8 |21 900 |-0,25 | |Juin |22473,9 |20 019 |-10,92 | |Total |124473,3 |120221 |-3,42 | - Evolution des chiffres d’affaires par famille de produit premier semestre 2004/2205 |Familles de |CA réalisé |CA réalisé |Ecart en |Ecart en | |produits |1er sem. 04