Carte Concurrentielle

Analyse concurrentielle |CONCURRENTS |PRODUIT |PRIX |DISTRIBUTION |COMMUNICATION | | |- mdd : pâturages, top |- Rapport qualité/prix |Vente en GMS avec galerie |Plv, Ilv, radio, prospectus, television. | |[pic] |budget |- Argent doublé sur la carte |commerciale. Une gamme, large |Slogan: “ Tous unis contre la vie

|La stratégie concurrentielle |Les concurrents directs du rayon Bébé de KIABI sont les hypermarchés et les GSS (la Halle aux | | |vêtements, Gémo…). Les concurrents indirects sont les petites enseignes (bébé 6, Aubert, Sergent | | |Major …). | | |La veille concurrentielle est présente

plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits MR Chafik Bensfia. Powerpoint Templates Page 1 Le plan: • Introduction. I-définition du thème. II-Présentation de l’entreprise. 1-Carrefour. 2-Auchan. III-La fidélisation chez Carrefour. 1-la carte carrefour. 2- bébé réduc. IV- La fidélisation chez Auchan. • Conclusion. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 2 Introduction: La satisfaction du client est plus que jamais au centre des préoccupations des entreprises et se

considérons, dans cette étude, le pari en ligne comme un produit de grande consommation dans la mesure où il s'agit d'un produit dont la durée de vie est courte et dont les occasions de consommation sont fréquentes. Caractéristiques / Avantages concurrentiels Caractéristiques Prestige → Bwin est une société d'origine autrichienne très réputée. C'est le sponsor de grands clubs de football comme le Milan AC et le Real de Madrid. → Avec plus de 10 ans d'expérience dans les paris en ligne, Bwin propose

L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie des grandes marques 17 Synthèse du secteur

Négociation Relation Client Session 2010 E4 – Communication Commerciale Fiche de situation n° 1 SITUATIONS DE  COMMUNICATION NEGOCIATION MANAGERIALE  NEGOCIATION - VENTE  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : Vente d’une carte de retrait ETUDIANT Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise : Activité : banques et assurances Adresse : Service : Commercial LIEU DE LA COMMUNICATION : DATE(S), PERIODE(S) : ACTEURS

[pic] Collecte de l’information Sur les clients : Carte de paiement : Panier moyen, fréquence d’achat Carte client (identifiant client) : Lieu d’habitation, catégorie social, sexe, âge Sur les concurrents  Relevé de prix et d’actions concurrentielles. Cela permet de s’aligner par rapport à la concurrence. Stockage de l’information 16 ordinateurs avec accès à Internet et à l’Intranet Darty. Toutes les informations circulent et sont transmises grâce à la centrale

informations sur Casino Gabriel Péri sont envoyées à un bureau pour les analyser, après ils sont renvoyé au l’entreprise à la fin du moi et d’année. Comme l’indique le diagramme, on ressort que le nombre du client n’a pas de carte fidélité plus 2 fois que celui-ci obtient la carte. Ce taux est assez haut. Mais le taux de retourne du client fidèle est diminué, de 38% en 2009 au 34% sur le total en 2010. Il est vraiment le grand problème, ces clients fidèles portent des revenues au Casino car ils sont

markets » in Journal of the European Economic Association, Vol 1, n. 4 A titre d’illustration, nombreux sont les observateurs qui, devant l’échec relatif du mode de paiement Moneo, ont avancé l’idée qu’il aurait fallu proposer gratuitement la carte aux clients et faire montre de plus de souplesse dans les tarifs imposés aux commerçants. Preuve que l’origine d’un échec commercial peut résider essentiellement dans une structure de prix sous optimale. Les entreprises peuvent également investir

au cours de 37 mois et concernant 15 magasins. En utilisant une technique d'analyse de données de panel, on cherche à tester l'effet de la diffusion de la carte sur des variables telles que le CA, le trafic, la marge brute, le panier moyen. -La seconde analyse est relative à des données désagrégées faisant référence aux porteurs de la carte et à leurs historiques d'achat. -La dernière étude fait allusion aux effets des mailings envoyés périodiquement aux porteurs de cartes, en employant