Carte Perceptuelle Des Supermarchés

vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur ........................................................................ 23 3.1 En théorie ............................................................

Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 Les techniques de merchandising ............................................ 15 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 En théorie ............................................................................. 23 Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs

conditionnement classique associe une émotion à un comportement réflexe (La voix de l’acteur Daniel Prévost est associée aux publicités radiophoniques des supermarchés et hypermarchés U). Le conditionnement instrumental attribue une récompense après un comportement raisonné (les points signalés sur les gondoles des supermarchés Champion sont enregistrés sur la carte Iris lors du passage en caisse). Le conditionnement peut être grégaire, c’est-à-dire que l’on insiste sur les conséquences sociales tout en faisant

très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les

vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur ........................................................................ 23 3.1 En théorie ............................................................

spécifique de clientèle. La performance des MDD diffère selon la catégorie de produits Les MDD s’étendent aujourd’hui, sur l’ensemble des circuits de distribution (généralistes ou spécialistes) et dans tous les formats de magasin (hypermarché, supermarché, hard-discount, magasins populaires….) avec toutefois, des variations assez fortes selon les catégories de produits (surtout dans le secteur alimentaire). En effet, sur les surgelés, et sur la charcuterie libre service, la part occupée par les marques

Prescription Diet, Science Plan | Afin de visualiser de façon plus rapide l’ensemble des marques de le Pet Food et leur positionnement perçu, nous avons effectué une carte perceptuelle (mapping) en annexe nº 3 Nous pouvons d’ores et déjà, avec cette carte, visualiser les zones où des positionnements sont libres et donc peut être trouver une offre nouvelle avec un positionnement non utilisé par les concurrents sur le marché. Nous avons également effectué en

du co-branding 1.4 Les risques du co-branding 1.5 Produit issu d’une stratégie de co-branding 1.6 Interprétation des liens entre les marques 1.7 Le traitement de l’information 1.8 L’évaluation du produit co-brandé 1.9 Influence de la cohérence perceptuelle (fit physique et fit conceptuel) 1.10 Le bon choix du type de co-branding 1.11 Les retombées du co-branding sur les marques partenaires 6 7 10 12 14 15 17 18 19 20 21 Partie 2 2.1 La machine à café SENSEO : alliance entre Philips et Douwe Egberts

typologies françaises • Le CCA (Centre de Communication Avancé) – Identifier les tendances à venir : « flux socio-culturels » – Questionnaires sur la vie, la culture, la consommation + données sur les comportements et la fréquentation média – Carte des styles de vie = 2 axes : aventurisme / conservatisme ; réalisme / hédonisme •La Cofremca : « suivi des courants socio-culturels » – Repérer des courants socioculturels (31) = Refus de l’autorité; libéralisme sexuel; besoin de participation;

à déposer de très nombreux brevets pour protéger ses inventions. De plus, la marque doit être en perpétuelle innovation pour ne pas perdre sa place de leader sur le marché. La carte perceptuelle en fonction des croyances saillantes de l’individu : Nous avons trouvé cela intéressant d’intégrer une carte perceptuelle à cette partie, car nous avons établi motivations à l’achat chez le consommateur : Acheter le café à un moindre prix, pour une bonne qualité ; que ce dernier soit facile à préparer