Cas Daimler Chrysler

mois avant son lancement, voire beaucoup plus. Annexes : les éléments utiles à la compréhension de la recommandation doivent être joints en annexe. La recommandation comporte trois à cinq pages, les annexes peuvent être plus nombreuses. 3. Cas Perrier * Imaginez que vous êtes le chef de marque qui a recommandé le développement des nouveaux produits actuellement commercialisés sur la marque. * Rappel des éléments sur la marque. 4.2 Historique de la marque Perrier : *

2-3.Description détaillée 39 2-4 Spécifications fonctionnelles 43 Chapitre 4 Résultats 46 1- Introduction 47 2- Application 49 Conclusion générale 56 Bibliographie 59 Annexes 60 Liste des figures Figure 1: Le groupe Daimler Chrysler 12 Figure 2: Le groupe Ford 12 Figure 3: Le groupe General Motors 12 Figure 4: Le groupe Volkswagen 13 Figure 5: Le groupe BMW et l’alliance Renault Nissan 13 Figure 6: L’alliance Renault Nissan 15 Figure 7: Usines Renault dans le monde

temps, Daimler Chrysler, qui était en train de préparer une joint-venture avec Nissan dans le secteur des camions, a envisagé une opération de plus grande envergure, et nous avons dû accepter d’être mis en compétition avec ce groupe, alors que c’était contraire aux premiers engagements pris. Mais ce concurrent, dangereux pour nous, s’est finalement retiré : l’alliance Daimler-Chrysler était encore trop récente, des difficultés surgissaient, et le conseil d’administration de Daimler-Chrysler n’a pas

faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

dimension historique qui a frappé l’économie mondiale en 2008 a été très durement ressentie par le marché automobile. Aux Etats-Unis, les Big Three américains ont vu leurs ventes atteindre les niveaux les plus bas depuis 47 ans (-36% des ventes chez Chrysler, -30% chez General Motors et -15% chez Ford). Le dispositif d’aide à la mise à la casse a contenu l’hémorragie, mais la chute a été brutale pour ces industries phares de l’économie américaine. Toqué par le Sénat en décembre 2008, le plan de sauvetage

positifs dans l’année ou les deux ans à venir. Parmi les grands groupes mondiaux, on retrouve en tête de liste General Motors, Toyota, Daimler-Chrysler ou encore Honda. Constructeurs | Rang | Nombre de véhicules produits (en milliers) | General Motors | 1 | 8 326 | Ford | 2 | 6 729 | Toyota | 3 | 6 626 | Groupe Volkswagen | 4 | 5 017 | Daimler-Chrysler | 5 | 4 456 | PSA | 6 | 3 262 | Honda | 7 | 2 988 | Nissan | 8 | 2 719 | Hyundai-Kia | 9 | 2 642 | Renault | 10 | 2 329 |

Triade : Désigne les 3 pôles dominants de l’économie mondiale (États-Unis, Japon et Union européenne). Les dix premiers groupes mondiaux (en 1999, en chiffre d’affaires) Groupe Pays Groupe Pays 1. Exxon-Mobil États-Unis 6. Daimler Benz-Chrysler Allemagne/États-Unis 2. General Motors États-Unis 7. Mitsubishi Japon 3. Ford États-Unis 8. Itochu Japon 4. Mitsui Japon 9. Wal Mart Stores États-Unis 5. Shell Anglo-néerlandais 10. Marubeni Japon Avec l’intensification des échanges

évolutions s’expliquent en grande partie par les vagues de fusions-acquisitions qui se sont multipliés dès le début des années 80 et ont connu une forte accélération à la fin des années 90 avec des opérations de valeur croissante (fusion Daimler-Benz et Chrysler, prise de contrôle de Nissan par Renault, par exemple). - Les stratégies poursuivies sont la recherche d’économies d’échelle, la découverte de nouveaux marchés, l’extension de la gamme de produits fabriqués, voire le contrôle d’un réseau

communication a) A quoi peut servir le neuromarketing en communication ? Est-il un atout pour les marques ? b) Que nous a appris l’étude par IRM ? Aide t’il à faire vendre ? c) Cas Coca Cola & Pepsi  d) Cas Daimler Chrysler, étude réalisée en laboratoire en 2002 B. Extension sur la communication globale et stratégies des annonceurs 1. La PNL : Programmation neurolinguistique : Enregistrement de l’information et restitution dans