Cas Gefco

quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée grâce aux fonctions de soutien 12 B. Les fonctions principales permettent aussi de dégager de la valeur 13 VII. Les ressources du groupe PSA 13 VIII. Stratégie générique : un

moyens ou politique ainsi que l'organisation nécessaire pour atteindre ses objectifs. Cette démarche est dynamique car elle intègre la mise en place de ses politiques, leurs évaluations et la modification soit des objectifs soit des politiques en cas de besoin. III- La démarche stratégique ou management stratégique. 1. En quoi le pari fait par Renault semble y-il audacieux ? Renault va à l'inverse de la montée en gamme Première expérience mené par Fiat qui a échoué 2. Lorsque Renault

selon des critères de qualité de services bien spécifiques. 3) Historique : 1976 : Création de l’entreprise à Langres par Mr Plâ Gabriel sous forme d’une SARL au capital de 20 000 F avec un véhicule. Activité de tractionnaire pour la société GEFCO pendant plusieurs années avec une augmentation progressive du parc. 1980 : Début d’activité de Mr Plâ Jean-Claude en tant que chauffeur routier. 1986 : Augmentation du capital qui passe à 300 000 F et modification de la raison sociale qui devient

d’euros, un endettement fortement réduit et un résultat net s’élevant à 1,1 milliard d’euros. Cette dynamique positive est visible dans l’ensemble des activités : la division automobile renoue avec les bénéfices, Faurecia confirme son net redressement, Gefco a connu une augmentation significative de sa performance, et Banque PSA Finance a généré un produit net bancaire record. Au-delà de ces bons résultats, les succès enregistrés en 2010 dans les réalisations des quatre ambitions du Groupe – avoir un coup

la distribution que nous verrons plus loin dans cette étude. Quelle est donc sa démarche d’achat ? I.3.b Le processus d’achat Les implications de l’achat d’une voiture neuve sont nombreuses pour le consommateur : Le choix du budget Le coût en cas d’erreur L’objet de signe social L’importance de la dimension plaisir Le processus du choix du véhicule neuf est long à cause de la largeur de l’offre et aussi à cause de la nature de la dépense. Il s’étend sur environ 6 mois pendant lesquels l’acheteur

Évin-Malmaison par la RD 61 sera rétabli. Par ailleurs, les bâtiments ressembleront à ceux qui existent ; les eaux de pluie seront récupérées par des noues (fossés végétalisés) qui aboutiront au courant de la Motte avec un débit de deux litres par seconde. En cas d’excès, une zone d’expansion de crues est prévue au nord-est. Les eaux usées, elles, seront acheminées par un réseau interne à la ZAC jusqu’à la station d’Hénin-Beaumont. Enfin, en lisière, des plantations sont prévues pour limiter l’impact visuel

accès, identification des entrées…) • Prévention contre le Risque (vérification des appareils de secours et de communication, contrôles) • Lutte contre la malveillance et les risques incendie (dissuasion, alerte des autorités, compétences en cas d’incendies) Les profils disponibles pour assurer les différents services sont : • ADS (Agent de Sécurité) • Hôtesses d’accueil • Rondiers • Maîtres chiens • Chefs de Postes. e. Activité de Nettoyage : L’activité

prospection : Elle se décompose à l’aide de 9 étapes. En premier lieu, nous prenons le contact avec le client, par la suite nous le questionnons pour découvrir ses besoins ensuite nous reformulons sa demande puis nous argumentons sur nos propositions. En cas d’objection, nous les traitons puis nous annonçons le prix et enfin nous concluions la vente et nous prenons congé. Pour finir, il ne nous reste plus qu’à assurer le suivi. B. la vente en agence : Pour vendre en agence nous utilisons différentes

automobile pour le Pays de Montbéliard et ses habitants. Sur une longue période, l’emprise de PSA sur le territoire est tout aussi flagrante, avec des courbes d’évolution démographique largement liées aux effectifs de l’entreprise. C’est notamment le cas depuis le début des années quatre-vingts, où la baisse de population coïncide avec une réduction continue de l’emploi chez le constructeur. Phénomène connu, ces grandes tendances marquent le terme d’une période et l’avènement d’une nouvelle. Fin d’une

réseaux de solidarité ■ Le Cas de l’Agence comptable : cf document ■ Le pouvoir : Une relation à double sens déséquilibrée mais réciproque. ▪ Définition «évolutive » ▪ Définition 1 : « capacité d’une personne A d’obtenir qu’une personne B fasse quelque chose qu’elle n’aurait pas fait sans l’intervention de A. » Robert A. Dahl - Limites de cette définition : Pas de différence entre le cas ou le pouvoir est exercé de manière intentionnelle et le cas ou cela se fait à l’insu d’un