Cas Glaxo

:8 : 8: DJ :8 K = D + Tableau : Les 15 premiers groupes pharmaceutiques mondiaux en 2002 Rang Groupes Nationalité Parts de marché Parts de marché cumulées 1 Pfizer Etats-Unis 10,20% 10,20% 2 Glaxo SmithKline Royaume-Uni 7,00% 17,20% 3 Merck & Co Etats-Unis 5,00% 22,20% 4 Johnson & Johnson Etats-Unis 4,60% 26,80% 5 AstraZeneca Royaume-Uni 4,50% 31,30% 6 Novartis Suisse 4,10%

de déterminer les facteurs clés de succès de notre industrie afin de situer BioChem par rapport à ses concurrents. Ce processus nous permettra de dresser des plans pour les trois prochaines années. Copyright © HEC Montréal 22 La distribution de ce cas est autorisée uniquement pour le cours Examen final à domicile donné par Martine Vézina à HEC Montréal de 2014/04/04 à 2014/05/05 Examen final Hiver 2014 70-450-00 Page 24 de 37 BioChem Pharma inc. BioChem Pharma entend aussi se doter d'un plan

qui caractérisent la façon dont elles interagissent sur les marchés (concurrence en prix, positionnement en gamme et qualité des produits, campagnes publicitaires et promotionnelles, R&D, etc.) 3. Illustration par un exemple. La firme Glaxo Wellcome (industrie Pharmaceutique) - Médicament contre l’ulcère : Zantac (record des recettes dans l’industrie en 2000 : 1,6 milliards de dollars) - Marge bénéficiaire élevée (malgré un cout de production relativement bas, le prix de

Historique. Le Laboratoire GlaxoSmithKline est né de fusions successives. A l’origine, il y a quatre sociétés qui existaient à la fin du 19ème siècle. Ces sociétés étaient Glaxo (créée en 1873), Wellcome (1880), SmithKline (1830) et Beecham (1842). En 1989 SmithKline et Beecham fusionnent puis en 1995 c’est au tour de Glaxo et Wellcome. A la fin de l’année 2000 SmithKline et GlaxoWellcome fusionnent à leur tour pour créer GlaxoSmithKline et le 2 mai 2001 naît GlaxoSmithKline France. Les quatre

on retrouve : Le taux de rentabilité financière et économique L’évolution des parts de marché ou des ventes Les résultats obtenus par cette méthode montrent que les fusions-acquisitions ne sont pas performantes voire des échecs dans près de 50% des cas. L’utilisation des documents comptables dans la mesure de l’évolution de la performance d’une opération de fusions-acquisitions a été critiquée au cours du temps pour deux raisons : 1. La non prise en compte explicite du risque dans la mesure : La croissance

concurrence horizontaux • lorsque l'IHH à l'issue de l'opération est compris entre 1 000 et 2 000 et que le delta est inférieur à 250, ou • lorsque l'IHH à l'issue de l'opération est supérieur à 2 000 et que le delta est inférieur à 150, sauf dans des cas exceptionnels où, par exemple, un ou plusieurs des facteurs suivants sont présents: […] e) il existe des indices de l'existence, sur le marché, d'une coordination passée ou actuelle, ou de pratiques facilitant la coordination; f) l'une des parties à

Par exemple, Nike confie à plusieurs sous-traitants asiatique la confection de chaussures de sport sur lesquelles seront apposées la marque de la FMN américaine, ou Mattel commande les jouets de sa marque à des fournisseurs chinois. Dans de nombreux cas, les sous-traitants sont eux-mêmes des FMN. Par exemple la constuctions des véhicules Audi est assurée avec la collaboration de la firme américaine Lear, leader mondial du siège auto. - les partenariats internationaux d’entreprises Ces relations

LABORATORIES CIPLA DR REDDY'S LABORATORIES GLAXO SMITHKLINE PHARMACEUTICALS LIMITED LUPIN LIMITED C.A (M€) 2005-06 730 549 381 305 302 Sources : Rapport IBEF, USFDA 2003, USFDA 2006 Source : Rapports annuels des sociétés (C.A. non consolidé) Hausse des maladies Les facteurs favorisant la croissance de l’industrie des pays industrialisés pharmaceutique indienne Prévalence des maladies caractéristiques des pays développés (2007) Nb. (Mns de cas) Cancer Diabète Coro. 1 2,5 40 36 Prévalence2

économies étrangères comme. l’Allemagne) Au niveau de l’offre l’investissement contribue à accroître l’offre en augmentant les capacités productives. Il correspond à une volonté de produire plus et traduit le désir de croître de l’entreprise. Dans le cas d’un investissement de productivité c’est la compétitivité de l’entreprise qui est en jeu, elle est rendue possible par la diminution des coûts unitaires de production. L’entreprise peut ainsi gagner des PDM et au plan macroéconomique, ce type d’investissement

Université de Rouen UFR de Psychologie, Sociologie et Sciences de l’Éducation Département des Sciences de l’Éducation MASTER PROFESSIONNEL INGENIERIE ET CONSEIL EN FORMATION Le tutorat participe-t-il à une logique d’organisation apprenante le cas de l’entreprise GlaxoSmithKline Evreux Annissa Oualmi Sous la direction de Thierry Ardouin Septembre 2007 1 SOMMAIRE Sommaire Introduction Page 2 Page 3 Page 5 Page 5 Page 7 Page 9 Page 10 Page 21 Page 28 Page 29 Page 29 Page 35 Page 62