Cas Peugeot Management Commercial

Présentation de l’unité commerciale CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL ET LE GAP |Savoirs |Limites de connaissances |Commentaires | |S 52 - Le manageur |Le cadre précis est celui de l’unité |Le cadre de l’unité commerciale doit être | |de l’unité commerciale |commerciale |étudié en relation avec les savoirs de | | | |mercatique (S 424

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

plan des conflits interculturels au travail : "Notre lieu de travail est aussi celui où se rencontrent nos identités (individuelle, professionnelle, régionale ou nationale, politique, sociale, etc.) se complètent mais parfois aussi s’entrechoquent. En cas de conflit, il n’est pas toujours facile de comprendre ce qui se passe et de savoir quel registre tirer pour (s’)en sortir. Lorsque l’on travaille à l’étranger, vient s’y ajouter la dimension interculturelle, avec les risques d’incompréhension et de

tète de laquelle un officier devait organiser les campements précédant les mouvements des légions, et prévoir les dépôts d’approvisionnement en territoire soumis. _____________________ 1.Médan (Piérre), Gratacap (Anne), Logistique et supply chain management , integration, collaborration et risque dans la chaine logistique globale. Dunod, Paris, page 8 Enfin, Napoléon a créé le train d’artillerie en 1800, le train du génie et le train des équipages en 1807. Face à la taille croissante de l’armée napoléonienne

Partie 1 : Présentation des activités de l’entreprise Un peu d’histoire L’entreprise familiale Peugeot est fondée en 1810 par Jean Frédéric et Jean Pierre II Peugeot. À ses débuts, l’entreprise produit de l’acier sous différentes formes (moulins à café, outils, ressorts…). Lors de l’exposition universelle de Paris de 1889, Armand Peugeot présente le premier véhicule automobile portant le nom de Peugeot : le tricycle à vapeur. Ce modèle ne sera pas commercialisé. En parallèle, Citroën annonce en

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne

B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations A- Modélisations propres au groupe Renault……..p 26 B- Comparaison avec les stratégies de Mercedes……………………………………………..…… p 29

.............................................................. 51 2 INTRODUCTION I. Histoire Peugeot est une entreprise à la base familiale. Au tout début de sa création en 1810, Peugeot créait des moulins à café. C’est en s’apercevant qu’un tricycle à vapeur peut entrainer par une chaudière un moteur à pétrole, qu’Armand Peugeot construit sa première voiture. Ainsi, en 1891, Peugeot produit et commercialise l'une des premières voitures « sans chevaux ». Mais contrairement à Armand,

leur Criticité) _____________________________________________________________ 40 2.1.2.1 Documentation du système _____________________________________ 40 2.1.2.2 Identification des priorités d'action _______________________________ 41 2.1.3 Le management de la qualité totale_________________________________ 43 2.1.3.1 Évolution des problèmes et des approches de la qualité _______________ 43 2.1.3.2 L’insuffisance du contrôle final _________________________________ 45 2.1.3.3 Les approches statistiques

LE NOUVEAU UTILITAIRE PARTNER PEUGEOT Concession Peugeot NOMBLOT Vincent Frucquet 06.15.62.05.71 Brennan Cochetel 06.81.34.66.11 Pierre-Adrien Billoud 06.63.11.14.28 Livre produit Groupe 13 IDRAC LYON Livre produit SOMMAIRE Introduction P5 Lettre de remerciement P6 Répartition des tâches, missions, jour, heure, interlocuteur