Chaine De Valeur Evian

Monoprix ont pu gagner en crédibilité sachant qu’elles sont vendues plus chères que les autres ? 1) Les valeurs de la marque 2) La communication Médias 3) La communication Hors-Médias Conclusion- Page16 INTRODUCTION On a pu remarquer récemment que l’usage d’une identité visuelle forte et riche en valeur a permis aux MDD de faire un grand pas en avant dans le cœur des français. Ce qui m’intéresse avant tout

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

racontera les produits ainsi « marqués ». Le branding regroupe tous les aspects intervenants dans l’image et le contenu de marque d’une entreprise tel que son territoire et son style d'expression, la description de la qualité de ses produits, ses valeurs, ses signes de présence, donc finalement, son logo et sa charte graphique. Il permet d’attribuer à une entreprise une personnalité forte et une identité unique. Il s'agit d'une discipline, qui s'est développé progressivement depuis les années 1950

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice

dans les distributeurs automatiques (ATM). En ce qui concerne les billets, il existe des billets de 20 bahts (verts), 50 bahts (verts), 100 bahts (rouges), 500 bahts (violets) et 1000 bahts (gris). Les pièces de monnaie, existent quant à elles en valeur de 1, 5, 10 et 20 bahts. Il existe également des pièces de 20 et 50 satangs (équivalent des centimes d’euros), mais ces dernières sont rarement utilisées. La vie en Thaïlande est en moyenne 5 fois moins chère qu’en France. Le courrier : Le service

traduit au niveau de la rareté et de l’originalité des produits, ce qui permet à Zara de se situer sur un positionnement moyen/haut de gamme. La qualité des tissus, quant à elle, peut être qualifiée de standard. une qualité dut aussi à la maitrise de sa chaine de production (contrôle des processus de qualité et réactivité par rapport aux défauts) Gammes  : Une gamme large. On note plus de 11000 produits par an avec un renouvellement constant des séries avec une durée de vie d’ un mois. commercialise des

se trouve. * Adopter une démarche d’ensemble de la gamme (gestion de gamme) et réfléchir à une éventuelle expansion de gammes. * Mettre en place une véritable politique de marque c.à.d. comment enrichir le capital marque, comment créer une valeur réelle autour de la marque… * Réfléchir aux opportunités de lancement de produits nouveaux et à leurs modalités de lancement (filtrer les idées de produits). * Réfléchir à d’éventuel abandon de produit d’une gamme. Schémas important :

incontesté avec 34,9% des parts de marché. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la

STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION 22 ÊTRE ACCESSIBLE AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur