Chaine De Valeur Renault Nissan

découvrir l'organisation d'un distributeur automobile. Je remercie tout particulièrement: Monsieur Michel DURAND de m'avoir accordé sa confiance en me permettant d'intégrer son groupe. Monsieur Christophe GELOS, Directeur de la Concession Renault de Cavaillon de m'avoir admis dans sa structure pour me faire connaître le fonctionnement d'une entreprise de distribution automobile. Monsieur Rémy CHANSON, Chef des ventes véhicules neufs, de m'avoir inclut dans son équipe commerciale. Mon

des êtres humains dans leurs appréhensions de l’espace. De nombreuses entreprises s’y sont investis et ont vu de nombreuses évolutions depuis sa création. La crise financière de 2008 a eu de nombreuses répercussions qui ont crée des réactions en chaîne. En effet la baisse de pouvoir d’achat des ménages du à la crise à fait beaucoup de dégât chez tous les constructeurs automobiles. Même si cette crise est mondiale, le secteur automobile Français a connu de nombreuses secousses puisque ces années

brochure a été conçue par le CCFA, 2, rue de Presbourg, 75008 Paris Téléphone : 33 1 49 52 51 00 – Télécopie : 33 1 47 23 74 73 – Site Internet : www.ccfa.fr – E-mail : ccfa@ccfa.fr – Illustrateur : Fabrice Mathé – Crédits photo : Peugeot, Citroën, Renault, Renault Trucks Conception, réalisation : Ce document utilise du papier Print speed laser, certifié PEFC (Programme for the endorsement of Forest Certification), garantissant la gestion durable des forêts. Il a été imprimé par un imprimeur Imprim’vert

pénétration du marché en Europe est de 20.34%, devant PSA et les marques japonaises.   • Ses concurrents Le groupe VW a pour principaux concurrents mondiaux l'américain General Motors, le japonais Toyota et Daimler AG. En Europe, c'est PSA et Renault-Nissan les plus dangereux pour le groupe. La présence de ces constructeurs sur le marché a augmentée, notamment grâce aux fusions, acquisitions et autres alliances, qui sont de plus en plus nombreuses. Néanmoins grâce à sa stratégie multimarques qui

Samsung, Byung-Chull Lee, se lance dans les affaires à Taegu, en Corée, avec seulement 30 000 wons (moins de 25 euros). Il crée une petite épicerie de riz et sucre qu’il nomme « Samsung » qui signifie trois étoiles en coréen, trois étoiles pour trois valeurs fondatrices : devenir grand, devenir fort, durer éternellement. • Le conglomérat est actuellement dirigé par Lee Kun-hee. Affichant en 2011 un chiffre d'affaires net de 220.1 milliards de dollars. Il est à la tête de 59 sociétés qui emploient 344

Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou dans le métro les gens sont connectés

Encadré par : Membres de jury : M. SKALLI (P) M. ECHAABI (ENSEM) M. CHOUAF(ENSEM) Mlle. SABER (SOMACA) M. HAJJAR (SOMACA) Promotion2009 Amélioration du Processus de Traitement des réclamations Clients selon le standard RENAULT Mlle. ELMAZIL Imane Mlle. ZEMANI Rokaya M. ECHAABI(ENSEM) Mlle. SABER (SOMACA) M. HAJJAR (SOMACA) Amélioration du Processus de Traitement des Réclamations Clients Projet de Fin d’Etude 2008-2009 ELMAZIL & ZEMANI -PFE 2009 2 Remerciement

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

production L’entreprise va contribuer plusieurs facteur s de productions pour produire des bien et services. Acheté : facteurs production sont à prix faible et il faut vendre les produits fini à un prix élevé. Valeurs ajouté = différence entre les valeurs de production et les valeurs des consommation extérieurs.(=achat) 2/ l’entreprise un centre de repartions des revenus VA Propriétaires/actionnaires dividende L’entreprise va rémunéré l’ensemble des productions grâce aux recettes tiré

| | | |Chiffre d’affaires en Roumanie – valeur, évolution, prévision | |Le groupe a réalisé, dans le premier semestre de 2009, une chiffre d’affaires de 15991 millions EURO, avec une baisse de 23,7 % par