Chef Rayon Castorama

l’ouverture des magasins le dimanche est valorisée comme une façon de répondre au besoin de ceux qui favorisent l’autoproduction et le Do it Yourself pour augmenter leur pouvoir d’achat. Mais il est possible de s’outiller autrement qu’en parcourant les rayons de Casto le dimanche matin ! De quoi faire plus d’économies, le côté convivial en plus. Louer plutôt qu’acheter Acheter une perceuse est loin d’être rentable quand on sait qu’elle n’est utilisée que douze minutes par an en moyenne. Il en va de même

magasin Castorama c'est aussi inspiré . La comparaison entre l'intermarché et le dépôt . On peut constater que l'enseigne de l'intermarché est puissante . 3/9 Organigramme. Directeur du magasin | Secteurs du commerce | Autres secteurs | Technique | Aménagement | Construc-tion | Caisse | Logisti-que | Admi-nistratif | Sécurité | Chef de secteur | Chef de secteur | Chef de secteur | Chef de secteur | Chef de secteur

AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme I

AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme

Vous effectuez une période en milieu professionnel chez Castorama et vous participez à la préparation de l'opération Fête des pères. Votre chef de secteur vous demande de vous familiariser avec l'organisation du point de vente et de préparer le marchandisage de séduction pour cet événement. MISSION : Mettre en place le marchandisage de séduction. EXERCICE 1 : Agencer tout ou partie du point de vente Votre chef de secteur vous confie un plan du magasin. 1. Calculez le coefficient

désagréables, sous les mauvais yeux de son chef. Heureusement et secrètement, elle raconte tous les jours ses mésaventures avec humour sur son blog… Transition : Même si les métiers d’hôtes de caisse et employés commerciaux constituent la moitié des emplois proposés. Pourtant très dynamique, la grande distribution regroupe plus de 150 métiers qui s’exercent en magasin, dans des entrepôts ou des bureaux. tels que : acheteur, assistant chef de rayon, caissier, chef de caisse, marketeur, responsable communication

MISE EN ŒUVRE DU PROJET 11 Analyse commerciale   Le réseau Important sur le plan National avec une forte notoriété Fondé en 1993 par le groupe Castorama Dubois investissements, Brico Dépôt compte aujourd’hui 103 points de vente en France, 17 en Espagne, 6 en Pologne. 850000 collaborateurs. L’unité commerciale Emplacement stratégique et forte attractivité Brico Dépôt se situe dans la zone

AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme Page 3 I – Caract€ristiques

un chiffre d’affaires de 17.600.000€, la part du L.S ce C.A est de 6% et celle du rayon petit meuble est de 13%. Le magasin est le 1er magasin de la zone E.S.O et le 23ème de France en terme de C.A et de marge pour le rayon petit meuble, il est aussi le 4ème de la zone E.S.O et le 40ème de France pour le L.S. _La marge par produit réalisé en 2004 et de 37% du C.A pour le rayon L.S et de 40% du C.A pour le rayon petit meuble. _Les objectifs de ventes de l’année n sont fixés par rapport aux ventes

promotion libre ? Les limites de cette mécanique promotionnelle : Le bricolage au féminin à « le vent en poulpe » Les rayons en action Les spécificités de la cible Qu’est-ce qu’un univers indépendant ? Le secteur Maison et Loisirs Résultats et risques B/ La promotion libre C/ Conjuguer le bricolage au féminin D/ Mise en place d’univers indépendants E/ Réaménagement des rayons et optimisation des univers de produits CONCLUSION IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN -