Chercher Le Vent Analyse

Analyse externe : Descriptif du marché Chiffre d’affaires et estimations des ventes : Un chiffres d’affaires de 130 millions d’euros en 2003, 15% mieux qu’en 2002. Marché en pleine croissance. Analyse du marché au sens large Le marché de l’écologie est en plein expansion, pour le moment Nature et Découvertes occupe la place de leader sur le marché car il n’y a Pas vraiment de concurrent directe. *Analyse interne :* Présentation synthétique :

politique de prix c. politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique

Table des Matières Introduction : de la stratégie d’entreprise à la stratégie marketing A/ Informations sur l’entreprise 1°) Mission 2°) Domaines d’activités stratégiques 3°) Répartition des ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités

client qui la détermine. Il s’agit d’une variable qui dépend aussi d’éléments subjectifs. L’analyse de la valeur influe sur le contrôle de gestion car il convient de s’interroger sur le produit et les fonctions qu’il doit assumer. Pratiquer une analyse de la valeur suppose que le coût du produit soit décomposé de façon organique (par composants) ou, ce qui est préférable, par fonction assumée par le produit pour le consommateur (exemple pour une voiture : puissance, confort, sécurité, design…

ET ANALYSE STRATEGIQUE II. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE 1. : Missions et objectifs 2.  : Chiffres clés 3.  : Faits marquants 4.  : Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE

COMPÉTENCES  (A renseigner)Élaborer et adapter en continu l’offre de produits et services X · Analyser l’offre · Analyser la demande Organiser l’espace commercial X · Agencer l’espace commercial · Maintenir un espace

devenus des clients importants du luxe hors Asie L’émergence d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de ce secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par

Page 20 III – Démarche suivie Page 20-21 PARTIE 6 : EVALUATION DE L’ACTION I - Analyse qualitative de l’action Page 21 II - Analyse quantitative de l’action Page 22 III - Conclusion Page 22 1 -Remerciements   Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe professionnelle de Complices ainsi que mes trois professeurs de vente, Mme LERAT

actionnaires, décrire les produis/services/processus, PROJET DE CROISSANCE. Analyse du marché : Analyser le marché cible, montrer des résultats robustes de l’étude effectuée, se montrer qu’on est bien PREPARE. Concurrents : Evaluer les concurrents directs et indirects, avoir de ses informations, comment se battre, pourquoi notre produit sera meilleur. (Déterminer leurs forces et faiblesses, comment profiter de leurs faiblesses, chercher la niche/segment mal servis). Produits ou services : Préciser les

employés à l’aide d’un sondage avec une multitude de questions destinées à mieux comprendre les problématiques soulevées par le président. Ainsi il pourra avoir une analyse complète des futurs besoins et mieux comprendre ce que ressentent les employés qui vivent les problématiques reliées à leur travail.· Baisse des profits et des ventes (concurrence)· Baisse de la productivité· Augmentation du taux absentéisme (manque de motivation)· Structure de contrôles, supervision élevéeQuestion 2 :Quelles sont