Chiffres Clés Nike

Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clés de succès (FCS) sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Ainsi, l’activité vente d’articles et d’accessoires de sports dans les magasins Décathlon sera étudiée comme « Domaine d’Activité Stratégique ». Seront donc écartées de l’analyse les activités de location aux entreprises, de restauration équilibrée, de vente en ligne et le « trocathlon ». Décathlon est positionné au même rang que

de la production en Asie à l’instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable, en 1993, la société est revendue à Robert Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon (spécialiste des équipements de ski) avant de le revendre, faute de synergies réalisées, puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La marque compte en 2014 un chiffre d’affaires de 14,8 milliards d’euros et d’un effectif

avoir des poursuites pénales et/ou civiles (dommages et intérêts) délocalisation environnement diffamation via des blogs (très rapide) : utiliser des méta-moteurs qui informent en temps réel de toute information disponible sur le Net à partir de mots-clés déterminés délégations étrangères conférenciers sectes stagiaires : faire signer une clause de confidentialité femmes de ménage sous investissement en vue revendre l’entreprise cession à des tiers, concurrents OPA Prédominance d’un client ou d’un fournisseur

Conclusion : difficulté à proposer des solutions D’où l’idée du Club de Rome (années 70) : croissance zéro ! II. Historique du développement durable et définition Point de départ : . refus de la conclusion du Club de Rome 1. Quelques dates clés : Conférence de Stockholm de 1972 (1ère conférence des Nations Unies sur l’environnement) . critique du productivisme forcené . course effrénée du cycle production/consommation . proposition de la notion d’Eco-développement nécessité de prendre

| |Privée |Sports et Jeux | |CHIFFRES CLES | |LE CHIFFRE D’AFFAIRES |RESULTAT NET |NOMBRE SALARIE | |EN 2010

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

chemises, Porte-Clés, Puériculture, Pyjamas et chaussons, Salle de Bain, Shorts, Shorts officiels, Sous-vêtements, Survêtements, Sweats et pulls, T-shirts et Vestes Made In Sport appartient au groupe français Pinault-Printemps-Redoute qui est un groupe d'entreprises industrielles et commerciales français créé par le milliardaire François Pinault. PPR est l'un des leaders européens de la distribution spécialisée et le deuxième acteur mondial du luxe. Performances générales Chiffre d’affaires :

plus en détail. Nous ne voulions pas nous limiter à des produits de contrefaçon de luxe, alors nous nous sommes concentrés sur trois produits très différents : le I-Phone de chez Apple, les lunettes de soleil de chez Ray Ban et les baskets de chez Nike. Nous avons favorisé ces produits car ce sont tous des marques très connues et populaires, en particulier chez les jeunes, se sont aussi des produits unisexes. Il était aussi intéressant pour nous d’avoir un mélange de produits : un électronique

organisés dans chaque magasin en plusieurs univers. De nos jours, l’enseigne se positionne comme le leader européen de la distribution d'articles de sport avec plus de 430 magasins dont 115 à l’international, est présent dans 13 pays et réalise un chiffre d’affaires de presque 5 milliards d’euros en 2008. En 2009, le fils de Michel Leclercp reprend l’entreprise et la met sous le nom Oxylane, société mère. Oxylane maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés