Chiffres Clés Nike

intéressant de voir que le concurrent direct du Made in Sport situé à Eurallile est go sport car il vend beaucoup les d’articles similaires à des prix identiques mais aussi espace foot situé à moins de 5 km d’Eurallile. Les autres tels que : Adidas, Nike, Decat’ etc. … ne constituent pas des concurrents directs sur le marché. Made in Sport ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Lille est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus

Sommaire Introduction 2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES

du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs :

plus mondialisées placent leur argent dans plusieurs pays. Mais aussi dans « les paradis fiscaux » qui accueilleraient 25% des dépôts bancaires.   3) La mondialisation culturelle Diffusion du mode de vie américain (American way of life) : Cinéma, Nike , Coca-Cola, McDonald's.   4) La mondialisation Soprtive Coupe du Monde de Football, Jeux Olympiques d'été. Le monde est devenu un espace mondialisé, les produits qui entourent notre quotidien proviennent de différents pays (Jeux vidéos, véhicules)

C’est pourquoi les chiffres du marché du sponsoring sont à analyser avec un certain recul. Malgré les variations des investissements, le sponsoring est une technique de communication en plein essor, car selon l’Union des Annonceurs (UDA), trois entreprises sur quatre ont le projet de faire du sponsoring, et 80% en ont déjà fait. On retrouve une grande variété d’entreprises sponsors, de la PME-PMI aux grandes multinationales réalisant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires (Coca-Cola

demande / prix (degré de sensibilité de la demande par rapport au prix) Voir document : plan marketing en 8 étapes Pour gagner du temps : - Description du marché (par des études) - En fonction du marché, on établit des objectifs (datés et chiffres) - Actions sur le MIX (les 4P) - Compte d’exploitation prévisionnel avec procédures de contrôle La mise en œuvre du marketing mix : - Elaboration d’un mix de l’offre, en terme de produit, de service, de prix - Elaboration d’un

améliorer sa performance. Au-delà de la préservation de la santé, la satisfaction du personnel a de nombreuses incidences sur la performance de l'entreprise, sur son attractivité et sa capacité à fidéliser le personnel, conserver les compétences clés, mais aussi sur l'engagement des salariés et leur implication vis-à-vis de l'entreprise. 1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise ? Les finalités d’une entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes : – facteurs

partenaire. Le diagnostic export intérêt stratégique * Evaluer les chances de succès de l’entreprise, par rapport au potentiel des concurrents. * Le DE opère un croisement entre les compétences distinctives de l’entreprise et les facteurs clés succès du marché cible (exigences en matière de prix, d’innovation, de SAV, etc.). * La dimension internationale exige un statut qualitatif important, obligeant les entreprises à maitriser certaines techniques de gestion spécifiques : formalités

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

réseaux de distribution III. Quelles sont ses potentialités ? Pour les évaluer, l’entreprise va devoir : * Identifier des Facteurs Clés de Succès (F.C.S). Pour construire un avantage concurrentiel, l’entreprise doit comprendre et expliciter les conditions exactes de la lutte concurrentielle à ce niveau, ce qui revient à déterminer les facteurs clés de succès. Les FCS sont donc les compétences qu’il faut maîtriser pour être performant dans un domaine d’activité donné. Exemple : Dans la vente