Chocolat Opportunités Menaces

Force: il existe depuis très longtemps, c'est le premier parfum en France. Bonne notoriété Faiblesses: Perçu comme trop agée Parfum trop fort Pas assez féminin Pas un positionnement assez claire Opportunité: nouvelle cible 25-40 ans Public large Profiter de la st valentin Menaces: concurrences des grands parfums Crise économique mais le luxe se vend bien La concurrence: La concurrence est les 5 parfums les plus vendus au monde qui sont: Dior j'adore Chanel n°5 Angel

A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Présentation de la marque

cigarette, de l’alcool, du jouet … Les groupes d’intérêts * Associations de consommateurs, comité d’usagers * Services de relations publiques, groupes de pression, cabinets de lobbying au niveau des entreprises * Impact sur les marchés du chocolat, automobile, énergie … 6) naturel ou écologique La pénurie de matières premières * Ressources naturelles limitées * Impacts sur les marchés de l’énergie; du bois … Le coût de l’énergie * La raréfaction renchérit le coût énergétique

Janeiro et Belo Horizonte. Mais, pour se développer, le pays a besoin des produits et des technologies étrangères. Ce sont donc des marchés à prendre pour les entreprises françaises de toutes tailles. Mais en réalité, s’il offre de nombreuses opportunités de business, le Brésil présente de sérieuses contraintes dont doivent tenir compte les candidats à l’export. PRESENTATION 5e pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la France 21% du continent américain 48% de l’Amérique

l’incertitude  Réduire l’incertitude  Supprimer l’incertitude Q2 : Le marché à étudier c’est :  Les publics externes  Les publics internes  Les publics internes et externes Q3 : L’étude de marché c’est :  L’analyse du marché  L’identification des opportunités  L’étude de la clientèle. Q4 : L’étude de marché a pour objectif de :  Collecter des donnés  Orienter la planification marketing  Prendre une décision marketing Q5 : Le marché de l’entreprise c’est :  Le marché des produits  Les clients d’une

Introduction Qu'il soit noir ou blanc, au lait ou nature, fourré ou praliné, le chocolat ne laisse pas indifférent. Au Maroc l’histoire du chocolat est liées a celle de la compagnie chérifienne de chocolat qui s’appui sur un savoir faire européen ancestral, qui remonte jusqu’au 12ème siècle, du temps de l’abbaye d’Aiguebelle. La Compagnie Chérifienne de Chocolat est la seule chocolaterie marocaine à fabriquer ses produits directement à partir de la fève de cacao. Contrairement aux sociétés qui

pour les plus petits acteurs qui sont obligés de se partager une très faible part du gâteau (9 %). Miko et Gervais possèdent 60 et 70 commerciaux pour le secteur de la GMS ➢ Les entrants potentiels : Les nouveaux entrants ne sont pas une menace pour ce marché. L’analyse concurrentielle nous permet de comprendre pourquoi. En effet, un nouvel entrant devra faire face à des barrières économiques importantes s’il veut prendre des parts de marché à ses concurrents. Il est donc très difficile

           Executive  summary   Problématique:   Définir   le   marché,   Peanut   butter   cup   (produits   à   base   de   beurre   de   cacahuète   et   de   chocolat)   se   commercialisant   dans   le   domaine   du   Snacking   en   Belgique   et   établir   une   stratégie   marketing  correspondant  aux  attentes  de  l’entreprise  et  à  celles

..... 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................................................................... 11 PARTIE 2 - STRATEGIE DE COMMUNICATION ......