Chocolat Opportunités Menaces

sur son téléphone. Faiblesses Vitesse du web relativement lente. Baladeur numérique comparable à celui de l’iPod. Le traitement de texte est relativement difficile avec le téléphone. Un concept innovant que certains appellent déjà le “Chocolate d’Apple”, un look qui plaît aux jeunes car très tendance et surtout à la pointe de la technologie. Ultra fin (3,5mm). Batterie non interchangeable. Autonomie limitée. Le prix peut paraître important, mais le téléphone se justifie par ses

Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Livraison rapide (dans la journée) et remboursement si l’engagement n’est pas respecté Difficulté à prendre des parts de marché Fidéliser ses clients comme le fait BeBloom avec la notion de bons d’achats en guise de gratification Si le groupe baisse en rentabilité, il s’exposera à un rachat éventuel par ses concurrents Choix de la diversification avec des nouvelles offres comme le chocolat et les bonbons, ou encore les fleures artificielles

comte raison de l’individu, et l’entreprise doit être conscient de tous ces raisons quand aux ventes de ses produits. Une variété de deo Axe : Axe offre une étendu de gamme de parfums et de goûts (Voodoo, twist, phoenix, click, provocation, chocolat….) La qualité : Les déodorants ont été testés dermato logiquement et prouve qu’il n’y a pas d’effet secondaire sur la peau mais au contraire cela nous offre un parfum avec un effet plus durable. Le design : La bouteille d’Axe nous donne plus

Marketing opérationnel : Ferrero 2011 16/11/2011 Table des matières I. Introduction II. Présentation du groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands

des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influence négatifs sur un marché. C’est à partir de son système d’information mercatique (voir chapitre 3) que l’entreprise pourra recueillir des informations sur son environnement dans un contexte

l'environnement politique et légal: législation nationale ou communautaire, réglementation, déréglementation... Ces évolutions créent parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européenne des monopoles, la 2 réglementation européenne autorisant la présence d'huiles végétales dans le chocolat, des avantages fiscaux pour certains produits financiers...) ; - l'environnement technologique : développement technologique en matière de production

allergiques aux produits laitiers ou biens atteints d’hypersensibilité au froid ne peuvent se permettre d’acheter des glace. Les non consommateurs relatifs sont donc bien plus nombreux . 2.2 Les concurrents Unilever, un leader fortement menacé Le marché est longtemps resté dominé par un acteur, le groupe Unilever, propriétaire de marques parmi les plus recherchées : Miko, Carte d'Or, Magnum, Cornetto... Certaines ont été créées de toutes pièces par le géant anglo-néerlandais, comme Carte

formations s’organisent inter entreprises ou au sein d’une structure/partenaire (CAP’MED résidence hôtelière près de Montpellier). Gastronomie Agency propose un large éventail de formations, aussi techniques que créatives, allant des techniques du chocolat à l’art de recevoir, en passant par la cuisine gastronomique et l’œnologie. Elle est composée de plusieurs intervenants qui sont des chefs-formateurs et des consultants qui ont des années de pratique derrière eux, avec tout le professionnalisme

travail. Ces derniers sont la plupart du temps insatisfaits des produits et des services offerts, en plus ils ne se sentent pas à l’aise pendant et après le temps du déjeuner par manque de confort et de convivialité … Ce projet présente plusieurs opportunités de réussite qu’on peut recenser comme suite : - D’abord, il s’agit d’un concept assez original (restaurant offrant des services annexes assez spéciaux) - Le changement des habitudes des gens et de leur comportement face aux restaurants (augmentation

grandes entreprises comme Nestlé à aligner leurs opérations sur la demande du marché. En effectuant une analyse interne et externe, l'organisation est en mesure d'avoir une compréhension approfondie des marchés actuels, ce qui permet d'identifier les opportunités et les points à améliorer. Une connaissance approfondie du marché concurrentiel permet de développer des stratégies de marketing efficaces. Histoire de Nestlé L'histoire de Nestlé remonte à 1866, lorsqu'elle était en concurrence avec Anglo-Swiss