Chocolat Opportunités Menaces

industrielle de bouillon en poudre prenant une nette avance sur Maggi ou Jumbo. En Avril 1999, YOUSSEF OMAIS actionnaire majoritaire de PATISEN accepte le rapprochement avec le groupe suisse- belge Van Houten/ Barry Callebaut, numéro mondial des produits chocolatés, en créant la société Chocosen. Deux ans après cette collaboration a été interrompue et l’interruption s’est soldée à une cession de l’activité de la production de Chocosen à Van Houten/ Barry Callebaut. Depuis cette cession, PATISEN s’est rangé

de 1995. | Deuxième partie : Le diagnostic externe |Question 1 |Reclassez dans le tableau de l’annexe 2, les éléments de l’environnement des deux entreprises pouvant constituer pour| | |elles des menaces ou des opportunités | |Question 2 |Montrez comment une entreprise peut être influencée par les différentes composantes de son environnement | |

Analyse externe Le marché américain représente un fort potentiel pour la marque. En effet, les Américains sont des gros consommateurs de glace, ils consomment en moyenne 20L de glace par an et par personne. L’’Europe du Nord est aussi une vraie opportunité pour la marque avec 12L de glace consommés par an et par personne. La consommation de glace s’effectue principalement à domicile. En effet, en France la consommation de glace à domicile est deux fois supérieure à la consommation hors domicile

confrontés à la montée en puissance progressive des «non-spécialistes», en tête desquels les jardineries. La profession se trouve également fragilisée par de faibles barrières à l’entrée et une menace élevée des produits de substitution. Tous les acteurs opérant dans les domaines du cadeau/remerciement (vin, chocolat, dessert, parfums) ou de la décoration sont de fait des concurrents indirects. ( Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société La concurrence : L'évolution du marché des

page 22 • Opportunités et menaces page 23 • Enjeux et scénarios d’évolution page 24 Analyse concurrentielle du DAS « produits laitiers frais » page 25 • Définition du système concurrentiel page 25-26 • Identification des acteurs page 27-28 • Identification des segments page 28-30 Caractéristiques du système concurrentiel page 31-36 Analyse du système concurrentiel page 37-39 • Opportunités et menaces page 40

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

MICROENVIRONNEMENT Menace des entrants potentiels : Elevée. En effet, on observe une croissance des importations de produits d’hygiènes en France. Pouvoir de négociation des clients : Faible. Les produits étant distribués dans des grandes surfaces généralement, les clients n’ont pas de pouvoir de négociation. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Il est faible car c’est un produit à forte notoriété et qui est par conséquent indispensable dans le linéaire. Menace des produits de substitution

thé, etc… Enfin, Tcha house offre une « épicerie sucrée » pour accompagner la dégustation de boissons avec confitures et miel, biscuits et caramels, sucettes de chocolat à faire fondre, chocolat à casser, etc… Même si la boutique ne propose pas de café ou chocolat au détail, les non-amateurs de thé peuvent déguster un café ou un chocolat en compagnie des amateurs dégustant leur thé. A cette occasion, un petit espace salon de thé a été aménagé pour permettre de déguster sa boisson à l’intérieur ou

survie et son développement. On fait alors une analyse de la firme, c’est-à-dire un diagnostic interne, les forces et les faiblesses. On fait également une analyse de l’environnement de la firme, c’est-à-dire le diagnostic externe, les opportunités et les menaces. Ces analyses vont nous mener à des choix et des prises de décisions, ainsi que la mobilisation des moyens nécessaires (humains, financiers, organisationnels), pour à la fin orienter l’avenir de l’entreprise. b- Le management

obligeant les distributeurs à afficher le nombre de calories ainsi que les composants. | 2) Diagnostic externe de la confiserie et diagnostic interne pour le groupe Chupa Chups : a. Diagnostic externe du marché de la confiserie * Menaces : On observe une baisse de – 3% des ventes en valeur du marché de la confiserie. De plus, nous pouvons remarquer une diversité de concurrents importante. La baisse de la consommation est un facteur non négligeable en ce qui concerne le marché