Choix Stratégique De Nestlé

ANTOINE Damien BORGES Sofia CASTOR Julien I- Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II- Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III- Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV- Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V- Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui

Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………...Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ……………………………………………… …..Page 4 III. Politique générique d’Haribo et voies de développement. ……………………………………………….Page 5 à 7 IV. Analyse du marché ………………………………………………Page 8 et 9 V. Objectifs et recommandations. ………………………………………………......Page 10 I. Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un

leurs points de notoriété  de manière surprenante, tout en économisant davantage d'argent que ce que leur a coûté l'opération de sponsoring. Les objectifs et les cibles de communication doivent être clairement déterminés et le choix du sport sponsorisé est stratégique. Le message du sponsor, véhiculé par l'opération de sponsoring est la plupart du temps implicite et limité à une seule évocation de la marque et de sa présence auprès des compétiteurs. La participation à un événement sportif permet

Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE

Velouté de Danone) • Sucré au sucre de canne ou sucre blanc (exemple : Yaourt nature sucré au sucre de canne de Yoplait) • Au lait de brebis (exemple : Yaourt nature au lait de brebis Le Bercail) • A la grecque (exemple : Yaourt à la grecque nature de Nestlé) • Au lait entier (exemple : Yaourt au lait entier La Laitière) • Au lait fermenté naturel (exemple : yaourt BA) • Au lait écrémé (exemple : Yaourt au lait écrémé Auchan) • Au lait caillé (exemple : Caillés nature de chez Danone) • Allégé (exemple

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit

critères liés à des analyses d’avantages concurrentiels ou des analyses coûts-bénéfices, les investissements directs à l’étranger s’effectuent souvent pour anticiper ou freiner les mouvements stratégiques de sociétés concurrentes comme par exemple : • L’échange de menaces, • Le pré-positionnement stratégique. L’échange de menaces consiste à effectuer un IDE dans un pays, par exemple les USA, parce qu’une importante firme US vient d’effectuer un IDE sur ce que vous considérez comme votre territoire

place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix et des décisions prises au sein d’une organisation. Il est nécessaire d’établir une organisation performante afin de pouvoir gérer l’entreprise correctement et ainsi lui permettre de se développer de manière structurée. Le manager tient un rôle important

un moyen pour le consommateur de se protéger contre le risque et de réduire son incertitude. Elle garantie la fiabilité, la qualité et l'origine de produits ainsi que la compétence de ces concepteurs et de ces fabricants. Elle facilite et guide le choix des consommateurs grâce à ce qui peut apparaître par exemple sur l'emballage, ce qui active la mémoire du consommateur au moment où celuici effectue un achat et lui permet de fonder sa décision sur une expérience passée personnelle ou non. C’est un

sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour elle, les meilleures options stratégiques afin de réaliser son projet. L’internationalisation est un thème à la mode. La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. Elle