Choix Stratégique Hermès

1.1.2 Phase de Décision …………………...…………………………………… 4.1.1.2.1 Génération des options de solutions …………………………… 4.1.1.2.2 Organisation des options de solutions ..………………………… 4.1.1.2.3 Evaluation des options de solutions ……………………………. 4.1.1.2.4 Décision/ Choix d’une solution…………………………………. 4.1.1.3 Phase de Post-Décision ………………...………………………………… 4.1.2. Discussion………………………………………………………………………... 4.2 Un modèle d’architecture pour l’aide à la décision de groupe distribuée………………. 4.2.1 Types .de coopération……………………………………………………………

d'un   échange   mutuellement   satisfaisant   pour   les   organisations   comme   les   individus     Principe  de  base,  la  liberté  de  choix  :  Pas  de  libre  concurrence  >  Pas  de  liberté/pouvoir  de  choix  pour   le   consommateur   >   Pas   besoin   d’orienter   le   consommateur   vers   un   produit   >   Pas   besoin   de   marketing.  La

».   Une 4eme approche, de nature historique définit 3 strates superposées, quelquefois observables en même temps, quelquefois isolées :  le luxe classique : né en Europe au 18eme siècle et surtout 19eme siècle dominé par l’objet ( Hermès)  le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis début du 20eme siècle dominé par le créateur (Chanel)  le luxe contemporain : né aux Etats-Unis dans les années 70 dominé par les médias (Ralph Lauren) +  Le marché du luxe  20 000

............................................. 8  Note sur les auteurs .............................................................................................. 9  Préface : sept ans d’expérience 11  Introduction : Pour un brand content stratégique 12  Pourquoi le brand content est-il devenu indispensable aux marques ? 16  Internet, nouvelle frontière de la communication ................................................. 16  La posture d’auteur-éditeur se généralise ...................

notoriété sur le long terme ainsi qu‟une conscience de marque. Enfin le dernier cluster composé de pays comme la Scandinavie est soumis a une stratégie d‟opportunité consistant a construire une conscience de marque et a mettre en place un lancement stratégique. L‟objectif commun à ces clusters est d‟émerger sur le segment des fragrances masculines, et d‟augmenter la visibilité de la marque. Il est également capital d‟être efficient et moderne dans ce lancement afin de créer une brèche sur le marché.

Total Quality Management TDM Toyota de Maroc Présentation D evant la multitude de sujets disponibles, nous avons concentré notre projet de recherche systématiquement sur, « la gestion de la qualité ». Certes, le choix du thème est loin d’être un fruit du hasard ; mais c’est plutôt une décision basée sur l’appréciation de dite sujet. La qualité est un concept vague, il est difficile à le définir sous seulement une vision précise. Pour cette raison, nous aborderons

par les choix opérés dans les grands groupes lors des opérations de fusions-acquisitions. Par exemple, les Editions Larousse, Le Robert, Nathan et Bordas, d’abord rachetées par le Groupe de la Cité, lui-même fusionné ensuite dans le groupe Havas, ce dernier fusionné par la suite dans le groupe Vivendi, ont gardé le nom de leurs fondateurs à travers toutes les restructurations. Lors de décisions aussi stratégiques que celles prises dans ces opérations, abandonner le nom n’a jamais été un choix. En accoler

propre montre. La notoriété de Swatch pourra donc être confortée. Quantitatifs : augmenter les PDM de Swatch de 5 %. Notre objectif est donc de faire de Swatch le leader de cette nouvelle ligne choisie (montres personnalisables). ! Choix des options stratégiques fondamentales : Ciblage : Cible très large regroupant tout âge et toutes CSP. Cœur de cible : les jeunes de 15 à 30 ans puisque ce sont eux qui suivent, le plus souvent, les tendances d’aujourd’hui. ! Source de volume : élargissement

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

de : garantir la cohérence et la capacité de transformation des SI, favoriser l’agilité du SI. Stratégie Stratégie Métier Métier • Évolution des enjeux métier • Impact sur les processus métiers Urbanisme 1 3 • Nouvelles orientations stratégiques Définition cible et trajectoire globales du SI en ligne avec les enjeux métier Adaptation cible et trajectoire Système Système d’Information d’Information Recommandations Étude d’urbanisme Légende : L’Urbanisme est pilote L’Urbanisme