Choix Stratégiques Coca Cola

vente de BRSA entre 2007 et 2008. | * Part de marché des boissons sucrées a fortement diminué (de 88% à 70%). * Réglementation en faveur d’une baisse de la consommation. * Concurrence forte par les multinationales (n°1 marché de la boisson-Coca Cola). * la perception du produit limonade dû à la mise sur le marché des limonades de MDD (bas de gamme/faible prix/ faible qualité) sur l’image traditionnel de la limonade. * Arrivée des MDD sur le marché. * Forte inflation. | Problématique :

Solutions______________________________________________ _P.27 Introduction Dans l’art, l’histoire, la musique ou encore la télévision on peut trouver de nombreux messages cachés par leurs auteurs. Parfois dans le but de faire rire, de choquer, ou dans un but stratégique... Mais l’utilisation des images cachées peut aller bien plus loin, que ce soit à but lucratif ou pire, dans le but de contrôler les idées et les pensées de la population. Mais que ce soit dans un but lucratif ou politique, en quoi consiste l’utilisation

TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Auteur : Michel Ghertman Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004) L’AUTEUR Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En

qualité). Ford a fait de la gestion de gamme, mais une gestion de gamme non étendue, de gamme unique (Carrefour étend par exemple sa gamme avec les hyper, mais aussi les « market », les « city »…). Aujourd’hui, le marketing impose à la production des choix de gammes, d’étendre le spectre de produits proposés. Pour les secteurs d’activités qui ne sont pas en relation avec le consommateur finale, on parle de « B to B » (Business to Business), dans ces entreprises B to B, la démarche Marketing est quasi

rapidement et faire les choix adéquats qui leur permettraient d’avoir un avantage concurrentiel. Les évolutions sociologiques : Evolutions des mentalités, des demandes des clients ; Evolution de la conception du travail (rapport femme au travail, lien social…) Augmentation du niveau de vie ; Imbrication des cultures : elles ont engendrées a la fois une diversification de l’offre (exemple produits exotiques) et une standardisation par la naissance de marques mondiales comme Coca cola et Mac do.

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

gazeuses du sud CDD : Contrat à durée déterminée CGEM : Confédération générale des entreprises du Maroc COBOMI : Compagnie des boissons marocaines et internationale DD : Développement durable DRH : Directeur ressources humaines ECCBC : Equatorial coca cola bottling compagny EEO : Equal employment opportunities FBCF : Formation brut du capital fixe GRH : Gestion des ressources humaines HALDE : Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité HCP : Haut commissariat au plan NABC :

boissons venus notamment des soft drinks se précipitent sur le créneau (Coca et PepsiCo par exemple) de même que des outsiders locaux (Castel Neptune en France par exemple), des grands distributeurs qui lancent leurs propres marques 3 (Puits Saint Georges pour Casino, Carat pour Intermarché) ou certaines entreprises étrangères (Ty Nant, Ramlösa etc…). Figure 2 : les groupes en présence et leurs marques principales Nestlé Danone Coca-cola Pepsico Castel Neptune Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, Valvert

Teisseire est créateur et fabricant de sirops (recherche d’arômes, fabrication, conditionnement et distribution). Depuis 1993, Teisseire est également fabricant de jus de fruits. Ces deux segments représentent aujourd’hui ses deux domaines d’activité stratégiques. Teisseire a été fondé en 1720 par Mathieu Teisseire, vinaigrier de Grenoble, pour faire du ratafia de cerises, une sorte de sirop qui remporte rapidement un grand succès. Teisseire a inventé la grenadine dans les années 1920 et un concentré de

 interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack ou repas) - Pas de main-d’œuvre qualifiée nécessaire - Gamme de produits