Choix Stratégiques Coca Cola

sur le marché national que sur le marché d'implantation, - d’échapper à certaines réglementations dans le domaine fiscal, social, de la protection de l’environnement... Le responsable d’une entreprise européenne du secteur du textile a expliqué le choix de l’ouverture d'une usine en Asie non pas par la différence des coûts salariaux (seulement 10 %) mais par la possibilité d’arrêter la production de l’usine, sans opposition syndicale, une semaine avec un préavis de trois jours. L'entreprise d'envergure

logistiques, commerciales et juridiques par lesquelles un bien sortant de l'appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur.[1] Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, celles-ci sont assumées par des individus et des organisations qui

entreprise multicatégorielle qui intervient dans 4 secteurs alimentaires : Boissons, jus de fruits, chips, céreales. Cette entreprise est présente dans plus de 160 pays. Elle propose une large gamme de boissons gazeuses : - Pepsi, Pepsi Twist, le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000

de nouveaux désirs. Il y a une différence entre besoin et désir. Par exemple, on a soif  on boit de l’eau. C’est le besoin primaire, physiologique. Le désir, c’est vouloir combler ce manque par autre chose, on a envie de boire autre chose comme du coca, etc. Le micro environnement, c’est ce qui se passe autour de notre produit : d’où vient l’eau Chaudfontaine, comment est réalisée la bouteille. Dans le micro, il y a aussi la concurrence, le consommateur, les fournisseurs,… Avec le macro environnement

Environnement de l'organisation et stratégie Les dirigeants d'entreprise sont contraints par leurs parties prenantes et par les caractéristiques de leur environnement dans leur action et leurs choix stratégiques. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5, en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez Ie groupe MAXER et sa Filiale METAL CAN (type, statut, taille, nationalité, champ d'action). 2. Repérez les évolutions de I'environnement

survivre. Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre. Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies de croissance rentable

généralement du steak haché entre deux tranches de pain) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. Fiche technique : McDonald’s Corporation Forme juridique : Société anonyme (SA) Date création : Mai 1940 – St Bernardino, CA – USA Dirigeants : Ray Kroc : Fondateur Jim Skinner : Chef de la direction Siège social

de référence Kotler P., Keller K., Manceau D. et Dubois B. (2009), Marketing Management , 13ème édition, Pearson Education. 6 Evaluation Examen écrit: 100% Durée: 1h30 Règles: Documents et micro-ordinateurs non autorisés Forme: Questions à choix multiples + Questions d'application 7 Agenda Groupe A Date - Heures Thème abordé 24-09 8h30-12h S1: Comprendre le marketing 27-09 8h30-12h S2: Analyser et identifier le marché 28-09 17h-20h15 S3: Comprendre le comportement du consommateur

français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre -

fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché et de produit / services à proposer Définir