Cible Client Décathlon

importante. Mais la marque historique peut compter sur son histoire et ses succès afin de continuer a se développé. Adidas en a également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une

disposant des mêmes armes – autrement plus dévastateur. C’est dans ce contexte d’épuisement du potentiel de croissance et de renforcement de la pression concurrentielle que les distributeurs prennent conscience de l’importance de mieux satisfaire les clients, pour les garder, tenter de capter ceux des concurrents, les amener à dépenser au sein de leur réseau la part la plus élevée possible de leur revenu. La grande distribution est ainsi obligée, progressivement et dans la douleur, de passer d’une culture

coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène une stratégie de domination par les coûts sur tous ses DAS). Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser ses coûts. 1.2. Sur quoi repose la domination par les coûts ? Pour

 Les sous-vêtement masculin Quel canaux de distribution? Nike et Adidas sont les principaux concurrents car ils visent tout deux une cible similaire et adoptent donc une même politique de distribution . Nike et Adidas possèdent un Circuit Court car ils ne passent que par des sous-traitants pour confectionner leurs produits qui arrivent directement au consommateur, il y a encore quelques années Adidas possédait une usine en Chine mais la fermé pour passer aux sous traitant toujours en Chine

l’intensité des activités au cours de la vie, des lieux de pratique ou de l’engagement dans la compétition. De nombreuses études prétendent que « La femme est l’avenir du sport ». Face à cette tendance, la marque adidas décide de mieux connaître la cible des femmes afin de renforcer les actions marketing qui lui sont destinées. Conçue en étroite collaboration avec Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel

concurrent direct Nike est bien présent sur l’ensemble du territoire avec 16 Nike Store. Cela pourrait avoir comme répercussions une mauvaise commercialisation des nouveaux produits par rapport a des concurrents déjà installés. Bien que Nike soit la cible principale, il ne faut pas oublier que des concurrents plus petits mais plus spécialisés dans le running (Asics, Mizuno) continue leur progression. Adidas se retrouve donc face à de nouveaux concurrents ayant déjà segmenté leurs produits. En résumé

forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts et ses valeurs, ses ressources et capacités, sa structure et son système d’action) et son environnement (les concurrents, les clients, les fournisseurs) ». (Grant) «  La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectifs » (Thietart Raymond-Alain) «  La stratégie d’entreprise

Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements et chaussures de sport. Cette situation pour conséquence essentielle une intensification

L’E’.se doit exercer son activité sur un métier en expansion. L’E.se doit disposer d’un avantage concurrentiel décisif. Le marché doit être étendu sur le plan géographique. Les produits et les services doivent être adaptés aux besoins réels des clients. Avantages Limites Diminution des coûts (Economie d’échelle, effet d’expérience) Concentration des ressources sur un métier de base Simplicité de gestion de l’entreprise Image externe claire (image de spécialiste) Créer une identité homogène et une

8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La Cible, les Consommateurs page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12