Cibles Visées Sephora

appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant à un plaisir personnel. * Apparition de nouvelles cibles de clientèle : * Consommateurs occasionnels, * Jeunes, * Hommes, * Séniors, * Excursionniste,-> Hétérogénéité des cibles de clientèle. * Démocratisation du luxe : * Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing

consacrer un plus gros budget dans un produit plutôt qu’un autre, si celui-ci est plus efficace. Mais, plus récemment est apparu une nouvelle motivation : la personnalisation. Le client va être poussé à l’achat s’il se sent privilégié, concerné et même visé personnellement par le produit. Les cosmétiques concernent effectivement l’apparence physique, c’est pourquoi la qualité et le choix ont une si grande importance ; cela va concerner directement l’image de l’acheteur. Par conséquent, ce critère d’achat

de notoriété de 96% en 2009 à travers le monde. De plus, elle possède 54 participations dans des domaines variés comme la chimie fine, la santé, la finance, le design, les assurances et la publicité. Le groupe l’Oréal possède 17 marques dont les cibles vont de grand public au luxe ou encore aux professionnels. C’est cette diversité qui lui a permise d’atteindre la place de leader et de la conserver. De plus, la capacité d’investissement de la marque représente également une de ses forces majeures :

protégée, incarne peut être déjà un eldorado redécouvert, symbole et source d’inspiration d’un raffinement traditionnel et d’un bien être recherché par le citadin entouré de technologie et de matériaux « aussi vrais que nature ». Daum par exemple, vise à restituer la nature dans une émotion simple et contemporaine. La nature, associée à l’art et au cristal fait de Daum une marque de luxe incontestable. Bilan : Les interrogations liées à la sécurité des conservateurs synthétiques s’ajoutent

retrouve en concurrence avec Procter&Gamble, Avon, Mixa, Garnier ou encore Yves Rocher, même si elle peut être fière de sa place de n°1 en soin de la peau. pour le maquillage : Yves Rocher, Bourgeois ou encore des marques de distributeurs tel que Séphora. pour les produits capillaires : Schwartzkopf et Henkel, Garnier, Mixa ou encore Yves Rocher. Mais au-delà de toutes ces marques, le réel concurrent direct de Nivea se trouve être L’Oréal, le leader mondial sur le marché de la cosmétique avec ses

sur l’efficacité de ses produits tout au long de la journée et joue sur le registre de la sécurité. La cible vise les hommes de 25 à 50 ans qui souhaitent un produit de qualité leur permettant de rester frais tout au long de leur journée. Leur politique de prix est en moyenne inférieure à la concurrence et les produits sont vendus essentiellement en grandes surfaces. ☆ Mennen Mennen vise, tout comme Axe, les hommes comme le mentionne son slogan « Pour nous, les hommes ». La marque a choisi d’axer

productivité de l'entreprise. Vue la grande importance de la relation client et son influence sur la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise, nous avons choisi d'analyser les relations de l'entreprise COSMALINE avec ses clients, qui vise non seulement à savoir cibler, à satisfaire les besoins de ses clients, à attirer et à conserver les bons clients, mais aussi à améliorer sa productivité et à protéger son image de marque et sa notoriété dans un marché facilement influençable par la concurrence.

C. Distribution Le canal prioritaire de distribution est le web, via le web-site de Benta Berry. La marque vise à se différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social business » : un groupe de dix jeunes

communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. 2/ Une proposition de campagne de publicité, sur le territoire français, avec des opérations pouvant se dérouler sur un an, à partir de juillet 2008, le budget prévu pour l'achat d'espace publicitaire étant de 2.000.000 euros (+ou– 10%) pour le lancement. Vous expliquerez le positionnement, la copy-stratégie, les médias et les supports choisis (d’après leurs caractéristiques, les objectifs, les cibles retenues, le budget alloué)

Ainsi, c’est grâce à son copieux portefeuille de marques (Absorba, Kickers, Alphabet, Z…), présentes dans tous les réseaux de distribution et proposant des produits à tous les niveaux de gamme, que le numéro un en Europe a affronté la tempête. Zannier vise aujourd’hui une nouvelle cible en rachetant Chipie, le vêtement pour jeunes adultes. Pour perpétuer, d’autres stratégies sont également envisageables comme de se placer sous la protection d’un grand groupe comme Petit Bateau l’a fait avec Yves Rocher