Click And Mortar

E-Trading On an international scope Who to do it? Summary Introduction I. Positive and Negative aspects of E-Trading 1) Advantages 2) Results 3) Drawback II. The different aspects 1) Financial 2) Legal 3) Practical 4) Technical Conclusion Introduction In the 21st century, globalization has proved to be the most influential phenomenon that has characterized the modern world

MARCHE  DES  COSMETIQUES   1 2   FOCUS  SUR  TROIS  DIFFERENTS  MODELES  ECONOMIQUES  :     UN  BRICK  &  MORTAR,  UN  CLICK  &  MORTAR  ET  UN  PUREPLAYER       1. SAGA  Cosmétiques     Saga  Cosmétiques  est  un  brick  &  mortar,  c’est-­‐à-­‐dire  que  son  activité  se  passe  uniquement   dans  un  magasin.  Zoom  sur  la  boutique.  

plupart des commerçants en ligne sont des distributeurs traditionnels brick and mortar 5qui ont complété leur activité de vente en magasin par un site marchand, on parlera dorénavant de click and mortar. Notons que des distributeurs sur catalogue ont également développé le système de vente en ligne. 19 Entreprise du monde tangible, par opposition aux « Pure players » qui n’existent que sur Internet et aux « Click & Mortar » présentes simultanément dans l’espace réel et virtuel. 5 Entreprise du

ISEG Toulouse Internet council and training e-Business 2010 Overview of the e-Business Market Methods and tools for the study and realisation of the Online Store. Author : Olivier QUANEAUX E-Business 2010 Conseil et formation Internet Course plan Introduction History of the e-business – Actual market – Projection figures and tendencies 1 - Environment – Positionning - Viability Carry out a strategic study of a specific market and evaluate the exploitation costs Market study

l’offre passe par l’une des techniques de la VAD. 2- Se concentrer sur ses magasins «  de brique et de mortier » (stratégie « brick and mortar »). La vente de produits et/ou services se fait exclusivement dans des points de vente ayant une existence physique. 3- Se développer en alliant à la fois le « virtuel » et le « physique » (stratégie « click and mortar »). Le client peut trouver l’offre de l’unité commerciale en magasin et à distance, via Internet, par exemple. On parle de stratégie multicanal

utilise la méthode de vente assistée: Le client fait son choix à partir des produits mis à disposition. Il peut se faire aider par un vendeur pour plus de renseignements et ainsi conclure l’achat.  L’unité commerciale a adopté la stratégie « Click And Mortar » avec un site marchand : http://maisonsdumonde.com Cf Annexe 16: Page d’accueil site e-commerce b. Les services  L’unité commerciale propose sur son site e-commerce, un service de covoiturage permettant de mettre en relation des personnes

plus attractive aux yeux du clients. Mais c'est également l'opportunité pour les magasins physiques de capter une nouvelle cible : les pure players (qui éffectuent la majorité de leurs achats en ligne) et d'amener de plus en plus d'adeptes du "click and mortar" (qui se renseignent sur Internet avant de se rendre en magasin pour y réaliser l'achat envisagé). Source : Kiwapp C) Les fêtes de fin d'année : une période propice. Il est vrai que le côté inspirant et très visuel des boards

clients de l’e-commerce se sont accrus et donc les acteurs de l’e-commerce également .   è Les personnes qui se sont lancés dans l’e-commerce :   Acteurs de la VAD « Pure Players » : enseignes uniquement présentes sur internet (EX : Amazone) Click and mortar : Réseaux à la fois commerces en ligne et magasins physiques Grossistes, places de marché : acheter en grande quantité partout à des prix très concurrentiels Salons virtuels : on vient proposer des produits et des offres   B.    Le développement

fréquemment invoqués pour justifier le développement de systèmes mixtes associant les canaux de distribution traditionnels et en ligne (le modèle dit du click-and-mortar), des arguments informationnels et stratégiques expliquent donc qu'il n'y ait pas substitution des canaux traditionnels (brick-and-mortar) par les canaux électroniques (click-and-deliver) (12). Considérer ces éléments comme autant d'obstacles à lever sur la voie de la mise en œuvre de marchés enfin efficaces parce qu'électroniques

investir dans une base de clients – Rétroaction positive => avoir une vision dynamique En guise conclusion • Les business models : une exploration des stratégies adaptées à la nouvelle donne • La diffusion aux secteurs traditionnels ("click and mortar") • Une révolution ? Pour en savoir plus • Bomsel O., Leblanc G. (2000) dans le numéro de février de La Recherche • Shapiro C., Varian H.R. (1998) Information Rules : A Strategic Guide to the Network Economy. Harvard Business School