Clientèle Cible Dior

Cette décennie met définitivement un terme aux années folles. En effet, la plupart des pays occidentaux sont fortement frappés par la crise financière qui fait des millions de chômeurs. Les femmes qui travaillent deviennent bien évidemment la cible principale de ce mal et les natalistes crient à la baisse de la natalité. Des moyens sont alors employés pour enrailler ce phénomène et le plus logique est de licencier les travailleuses mariées: certains syndicalistes et patrons partagent la conception

distribution sélective et directe, Internet, parfums, maquillages, soins, produits de bain et accessoires. * De 0.50 à 690 Euros Environ. * Armani, Clarins, Chanel, Dior, Lancôme, Nocibé … * Maquillage Flash, Mariée * Marionnaud, Sephora, Beauty Sucess. | * Clientèle * Moyenne d’âge * Type de clientèle * Panier Moyen | * 34 ans. * Principalement des femmes. * 50 Euros | * Techniques de marchandisage * Agencement du magasin * Implantation

LVMH Bernard Arnault découvre le luxe en 1984 : Boussac cherche un repreneur après 2 dépôts de bilan, dans ce groupe il y a Conforama, le bon marché et Dior, dont Arnault tombe amoureux, il veut racheter. Plusieurs repreneurs sont sur les rangs, dont Alain Chevalier, qui possède déjà à l’époque Moët et Hennessy et les parfums Christian Dior. Arnault rachète donc Boussac pour 400 millions de Francs. Antoine Bernhaim (banque Lazard) et l’état jouent un rôle important, en apportant à Arnault la

L'industrie du parfum est très ancienne. Pendant longtemps, le secteur de la parfumerie n'était composé que d'une constellation de petites structures artisanales principalement françaises telles que Chanel ou Guerlain, qui s'adressaient à une clientèle féminine, urbaine et assez élitiste. Mais les années 70 ont profondément changé ce secteur. Dans un contexte économique difficile, les taux élevés de rentabilité des parfums ont vu l'arrivée de gros groupes industriels ou financiers. Les petites

de produits Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain Prix De 0.50€ à 400€ environ Marques Dior, Nocibé, Bourgeois, Agnes B, Yves saint laurent, Veld’s, Lancôme, Azzaro, Cacharel, Diesel Prestation proposée Maquillage flash, soin viasge, soin corps.. Concurrence Sephora, Marrionaud… CLIENTELE Moyenne d’âge 35 ans Panier moyen 55,05 € Type de clientèle Principalement des femmes Axe soin : Majoritairement des femmes âgées de 30 à 65 ans. Axe parfum : Hommes et femmes de

personnes ayant grandit avec certaine marques veulent continuer d’en porter pour la suite de leur vie. Microenvironnement DIESEL a comme activité historique la conception de Jeans. Depuis la création de la marque, ce secteur de la mode a été leur cible prioritaire et le reste encore aujourd’hui, malgré de nombreuses évolutions. En effet les Jeans, représentent 40% de son chiffre d’affaire aujourd’hui. On voit donc, qu’à côté de cette activité qui reste une des forces de DIESEL, se greffe des activités

ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure de façon différente. L‟arrivée d‟Internet a bousculé les habitudes. C‟est pourquoi, le secteur du luxe ne peut plus se cantonner à une cible élitiste et restreinte. Les annonceurs ont pris conscience qu‟ils devaient élargir leur cible, afin de toucher un public

L’exemple de L’Oréal qui se fixe comme mission de «s’adresser à une cible très large de consommateurs et de rendre la beauté accessible au plus grand nombre», affirme son DG, Hervé Streichenberger. Le groupe propose au Maroc des produits dans les 6 grands métiers dans des circuits de distribution très différents et complémentaires. Et ce n’est pas tout, après des résultats encourageants au Maroc, le groupe a décidé d’élargir davantage sa cible. Il pense offrir un avant-goût de ses produits haut de gamme

d’une innovation permanente et d’une rapide expansion, Sephora tire la croissance du groupe vers le haut. Et ce, malgré un contexte de crise économique et financière. L’enseigne à développée deux atouts concurrentiels majeurs : ( Une clientèle jeune (cœur de cible) ( Une gamme de MDD large, en renouvellement incessant De tout temps, l'envie de prendre soin de sa peau et de paraître plus belle ou plus beau a existé. Elle s'est manifestée de façon différente au fil des époques, influencée par

marque de mettre ses produits et son image en avant, grâce au sponsoring. Ainsi, de nombreux clients cherchent à s'dentifier aux célébrités sportives en portant la même marque, voir les mêmes produits. Analyse du comportement de consommation La clientèle d'Adidas ne cessent d'evoluer vers de nouveaux concepts. Une partie des consomateurs cherche à s'identifier aux célébrités sportives, ce qui est une opportunité pour Adidas. On peut aussi noter une évolution des modes de consommation. En effet