Clientèle Foot Locker

18h tout comme je pouvais en faire de même mais de 7h30 à 16h30 lorsque je participais à la livraison hebdomadaire. SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION 2 Partie I : L’Entreprise 3 A) Le Groupe 4 B) Made in sport Bordeaux 5 C) Type de Clientèle 6 D) Organisation Humaine 7 E) Fournisseurs 8 PARTIE II : MON EXPERIENCE PERSONELLE 9 A) Mes principales activités 10 B) Les enseignements tirés, positifs et négatifs, place sur le marché 12 CONCLUSION 14 Table des Annexes 15 BIBLIOGRAPHIE

28 ans la Halle aux chaussures s’est imposé comme le leader français de la distribution de chaussure et continuer à se développer. 1896 : Création d’André. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre jusqu’en 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. 1981 : En s’inspirant du model américain le groupe André crée un nouveau réseau de distribution

chaussure urbaine. Ce dernier répond aux objectifs d’extension du marché d’Adidas. En effet, la marque développe toute une gamme de chaussures à l’apparence sportive, mais qui n’ont pas pour vocation la pratique d’un sport. Le but étant de viser une clientèle jeune et nombreuse. En ce qui concerne le segment du sport Adidas diversifie ses modèles selon les différents sports mais surtout, occupe une place prédominante dans le running. Alors que pour tous types de chaussures de sport confondus le prix

importante à prendre, le magasin doit être organisé selon un plan bien précis, seul l’organisation des rayons, podiums et têtes de gondoles sont gérés par les employés du magasin J’avais déjà une bonne confiance en moi concernant le rapport avec la clientèle, ayant déjà travaillé dans une boutique et en tant que serveur dans un restaurant je savais comment appréhender les clients, savoir rester discret ou avenant lorsque cela est nécessaire. Avant ce stage je me suis demandé si la relation avec les

elle comprend les villes de : Marseille, Allauch, Cassis. Zone 2 : située à 30 minutes environ, elle comprend les villes de : Auriol, Rousset, La Ciotat. Zone 3 : Aix-en-Provence et ses alentours. 1.3 La concurrence -Concurrence directe : Foot Locker et les enseignes de sport et mode situé à l’intérieur du centre commercial Geant Casino, ainsi que les enseignes se situant dans le centre Printemps ainsi que le centre Grand V -Concurrence indirecte : boutique de l’OM situé dans le centre

des vendeurs La clientèle visée : le sportif, aussi bien amateur que pratiquant médaillé, aussi bien jeune (l’équipement pour le premier cours de judo du petit dernier) qu’accompli, la sportive comme le sportif… Décathlon a donc une offre multisports déclinée sur différents degrés de pratique. Les indépendants spécialisés ayant le plus souvent leur boutique en centre-ville, ne se positionnent pas sur le même DAS que Décathlon. En effet, ils ne visent pas la même clientèle. Leurs clients ne pratiquent

un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards d’euros, derrière le Suisse Intersport et l’Américain Foot Locker. Decathlon est une société anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme

Décathlon (Groupe Auchan), Foot-Locker (Groupe américain Venator), Made in Sport et Citadium (Groupe Pinault-Printemps-La Redoute), Planet Sport et Mondial Pêche (Groupe Frey) ; et, d’autre part, les autres entreprises à succursales (Au Vieux Campeur, Chausport, City Sport Center, Super Sport, Vitasport, Sportgate...).  Les magasins adhérents à un réseau de commerçants indépendants associés ou franchisés (Intersport, Sport 2000, Technicien du Sport, Véloland, Athlete’s Foot, Quai 34…). En 2000, ces

. 19 Chapitre 3. Vente – conseil au sein du rayon sport collectif-roller................................... 21 1. Libre Désir Bon Choix .............................................................................................. 21 2. Conseil clientèle ........................................................................................................ 21 3. Commande client....................................................................................................... 24 Chapitre 4. Résultats

3eme zone : Les communes qui se situent à 25km et qui comprend 178 communes dont les principales sont : Gallardon, Montigny le BX, Trappes, Chevreuse, Maurepas, Dourdan soit environ 575 694 habitants soit un total de 702 665 habitants III. CLIENTELE A. Aspects quantitatifs |Sept 2011 |Sept 2012 |Taux d’évolution | |901 tickets