Clientèle Foot Locker

d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé.  2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisées (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC, etc)

qrandes villes. En 28 ans, la Halle aux Chaussures s’est imposée comme le leader français de la distribution de chaussures et continue à se développer. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune

il augmentant la marge de façon considérable dans le but d'atteindre une clientèle aisée. Babou , la foire fouille , Lidl , dia , tati , Kiabi , Zeeman , kiabi , gémo , electro dépôt , casa , chauss'expo .., Ce sont des enseignes qui pratique les prix les plus bas du marché en baissant les marges dans le but d'atteindre toutes clientèles. Auchan , Ikea , Carrefour , h&m , Zara , sephora , nocibé , Yves Rocher , foot locker , Jules , celio , camaïeu ,pimkie ... Ce sont des enseignes qui fixe un

1956 la première association européenne d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes

18 millions € 158 millions € 753,6 millions € 922 millions € 3. La concurrence Nombre d’établissements Caractéristique Concurrents Directs 1 (Décamarathon) - spécialisé en running - +/- les mêmes tarifs Concurrents indirects 2 (Courir, Foot Locker) -cible client +/- différente Les concurrents directs Les points forts Leurs points faibles Décamarathon Nombreux choix sur le running. Bon rapport qualité prix. Sa propre marque KALENJI. Spécialisé qu’en running. Peu de marques leaders proposés

............................................... 4 Les services.................................................................................................................................................................... 4 Analyse de la clientèle .............................................................................................................................................. 4 Analyse du marchandisage ........................................................................

Part de marchés : Decathlon : 33 % Intersport : 12 % Go sport : 9 % Sport 2000 : 6 % Foot lockers : 2 % Ski SET : 2 % Contexte commerciale Les prix ; Chez décathlon la politique est fait pour que chaque client p uisse trouver larticle correspondant a ses besoins et ses attentes , ainsi nous trouvons une gamme de prix étendue . Dans

| |- Un Marché du textile sport et loisirs de 2,89 milliards € en 2007. | |- Les 5 premières enseignes du commerce spécialisé sont : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker. Elles représentent| |à elles seules plus de 80% du CA spécialisé. | |- Une Production française en 2007 de 577 millions € (sport, camping & pêche - uniquement

100 000 personnesZone tertiaire : environ 66 700 personnesMoyen d’accès- Voiture- Autobus (ligne 1) | Autoroute Boulogne Autoroute Dunkerque Tunnel sous la Manche Car Ferry (P&O) Analyse de la zone de chalandiseLe profil type de la clientèle :- 67% de femmes (environ 145 500 personnes) et 33% d’hommes (environ 73 800 personnes)- Catégorie Socio Professionnelle moyenne (employé) et moyenne supérieur lors des périodes de vacances scolaires- 1/3 d’étrangers (environ 74 500 personnes) dont

Une zone Tertiaire : De Caen à Paris. C) La concurrence : * Directe : Aigle, TBS : situé également en centre ville, il propose des produits semblables aux nôtres, répondent au même besoin et ont des prix similaires. * Indirecte : Foot Locker, Matt Sport : situés en centre ville avec une offre différente et une absence de théâtralisation. III. Contexte Organisationnel (voir annexe) La boutique est ouverte du lundi au samedi, de 10h a 19h sans interruption (hormis le lundi