Clientèle Type Celio

montre l'importance du rayon femme qui représente quasiment la moitié du CA du magasin . De plus, si on y rajoute le rayon enfant et bébé c’est plus de 75% du CA. On est en droit de penser que la clientèle de Kiabi est essentiellement féminine. Ces 4 rayons sont divisés en « sous rayons », qui ciblent un type de client précis : HOMME | FEMME | ENFANT | BEBE | Casual | Intemporelle | Garçon 3/10 ans | Garçon 1/5 ans | Ville | Actuelle | Garçon 8/16 ans | Fille 1/5 ans | Jeune | Jeune | Fille

chiffre d'affaires d'environ 60 %. Ces deux enseignes de mode se classent en première position des circuits de distribution en 2005 Celio est le leader du prêt-à-porter masculin en France avec 240 boutiques dans le monde et plus de 400 de par le Monde. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. De plus Celio crée trois collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), proposant des modèles originaux et

en termes de prix bas et de « bénéfice émotionnel ». Selon Cédric Ducrocq, c’est leur capacité à prendre en charge la totalité des étapes de conception et commercialisation du produit qui rend ces enseignes performantes. A contrario, les enseignes type « cœur de marché » semblent souffrir, dans la mesure où elles ne répondent vraiment à aucune de ces attentes. Elles proposent certes des bas prix, pour rester dans la course, mais ne proposent pas de partis pris forts, notamment sur le plan créatif

Distance (VAD) ont vu leur effectif augmenter de 5000 |Environnement social et culturel : | |à 50 000 salariés et ces entreprises réalisent 40% du total de|La vente par correspondance s’essouffle du fait que la clientèle de | |la vente par correspondance. |ce mode de consommation est vieillissante et se réduit avec les | |Environnement économique : |années qui passent.

des lieux de production aux lieux de consommation ; - Le fractionnement des quantités importantes fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation

BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle des centres commerciaux BREG Page |5 Chapitre 3: La maitrise du territoire par BREG: le Géomarketing I- Préconisations pour l’appropriation du géomarketing par BREG : A- L’appropriation du géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté

économique et sectorielle française) : # L’évolution de l'activité, les tendances du marché depuis 2007, et l’évolution du rapport de l’homme à l’habillement # L’actualité et les stratégies des principales enseignes spécialisées (Carnet de Vol, Celio, Olly Gan, Brice, Jules…). Mots clés : costume, vêtements pour hommes, lingerie pour hommes, sous-vêtement, confection masculine, marché, fabricant, distributeurs, stratégie d’entreprise Sources du dossier : Fashion Daily News, Points de vente

sectorielle, on peut placer ZARA dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et ceux des distributeurs à bas prix. ZARA a pour principaux concurrents Gap, H&M ou encore Morgan, Etam et Celio. Rappelons enfin qu’avec ses 1050 magasins, ZARA représente 77 % du chiffre d’affaire du groupe et sa clientèle majoritaire est constituée de jeunes adultes. ZARA est avant tout un distributeur de produits d’habillement. Ainsi, ZARA se distingue par la vitesse avec laquelle apparaissent et se mettent

qui ne donnait guère envie de pousser la porte, elle a longtemps eu du mal à gagner vraiment sa vie. « C'est simple, je suis restée dix ans sans partir en vacances. » Aujourd'hui, les choses vont mieux, surtout depuis la rénovation. « Une nouvelle clientèle est entrée et la parapharmacie a décollé, se félicite Michèle Schiffmann. Globalement, mon chiffre d'affaires a grimpé de 20 %. En douze mois, j'ai déjà rentabilisé mon investissement. » Fini la honte ! Avec un peu de chance, la pharmacie Schiffmann

ex : Celio B. Facteurs-clés de succès des segments Les facteurs-clés de succès sont les atouts et/ou compétences que toute entreprise présente dans une activité doit détenir pour s’y assurer une position défendable et durable. 1. Le mono-univers Étant donnée la spécificité de ces magasins, il apparaît que les vendeurs ont une connaissance approfondie de l’univers en question. Par conséquent, ils peuvent délivrer des conseils personnalisés à leur clientèle. Nous pouvons aussi