Comment Auditer Un Hôtel

Etude de cas « Le Beaujolais Nouveau » 1 Sommaire Audit de communication – page 3 Veille environnementale – page 5 Veille concurrentielle – page 7 Diagnostic stratégique – page 8 Stratégie créative – page 12 Moyens de communication – page 14 Budget – page 15 Calendrier – page 16 2 Audit de communication L’occupation romaine du sol français contribua à la naissance de la viticulture, y compris en Beaujolais. Les découvertes archéologiques révèlent que, dès 59 av. J.-C

hôtelier C. Présentation de LNH D. Les missions du stage Chapitre 2 : L’étude sur terrain A. Caractéristiques des groupes hôteliers en Chine 1. Les groupes hôteliers internationaux en Chine 2. Les groupes hôteliers locaux 3. Les hôtels indépendants 4. Les hôtels é conomiques en Chine B. Le capital-marque et les effets de marque 1. Le capital-marque 2. Les effets de marque C. Les propositions : les stratégies de marque 1. L‘extension de marque 2. L‘internationalisation de marque 3. Les alliances

compte de plusieurs éléments dont notamment la gestion du cycle de vie, de la marque, du positionnement, de la gamme ainsi que le choix entre les différentes politiques produit en adéquation avec la situation de l’entreprise. Il reste donc à savoir comment est ce que l’interaction entre ces différents éléments mène t-elle à une bonne gestion du produit dans le milieu industriel ? La réponse à cette problématique fera l’objet de ce rapport qui sera scindé en quatre chapitres. Le premier mettra l’accent

des petites et moyennes sociétés telles que les entreprises individuelles, sociétés à responsabilité limitée et les sociétés anonymes. Au vu de cette profitable expérience, j’ai trouvé intéressant d’expliquer dans la deuxième partie de mon rapport comment l’expert comptable participe à l’établissement des comptes annuels, dans le cas où il réalise lui-même la tenue de la comptabilité. L’étape de la saisie de comptabilité est très importante. En effet, si celle-ci est mal effectuée, les travaux de fin

synergie multi-compétences de ses différentes équipes, et de l’International qui propose des solutions d’accompagnement intégrant le transfert du savoirfaire, des compétences et de l’expertise. Les principaux domaines de compétences sont : Conseil / Audit Mise en place d’infrastructures Suivi de projets de développement et d’implémentation Transferts de compétences 3 Historique : Née d’un partenariat en 1970 avec le géant nippon Toshiba, CBI s’est engagée à développer ses compétences et son savoir-faire

organisationnel Accor est un groupe français. C’est le premier opérateur hôtelier européen et le sixième au niveau mondial ; il est présent dans 92 pays. L’entreprise a abordé le marché hôtelier de façon industrielle, avec aujourd’hui plus de 3200 hôtels et 160 000 collaborateurs répartis dans le monde entier. Depuis 2010, le groupe s’est recentré sur une activité 100 % hôtelière, il s’est séparé de ses activités de « ticket services » (Accor Services, aujourd’hui Edenred) et développe ses marques

INTRODUCTION 01 PREMIERE PARTIE : CADRE GENERAL DE L’ETUDE Chapitre I : Présentation générale de Air Madagascar Section 1 : Identité et Historique Section 2 : Missions et Structure Organisationnelle Chapitre 2 : Présentation du Département Audit Interne Section 1 : Charte de l’Audit Section 2 : Organisation Chapitre 3 : Théorie générale sur l’outil de gestion Section 1 : Origine et Définition de l’Audit Interne Section 2 : Objet de l’Audit Interne Section 3 : Approche générale de l’Audit Interne

à être stockées à côté puis déportées dans les entrepôts externes. [pic] Enfin, la dernière étape est la distribution : les produits sont achetés et enlevés par les distributeurs qui en assurent la diffusion vers leurs clients : les cafés, les hôtels, et les restaurants. Ils sont eux même en charge de la vente et de la livraison des produits selon leurs propres conditions commerciales. Les flux Concernant la production de bière, on ne peut parler de « flux tendu », étant donné

correspond: • Au besoin principal du client, • Au cœur de métier du prestataire, • Il est à l’origine du contact client/prestataire. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: Un bureau de poste envoie des lettres, Un garage répare des automobiles, Un hôtel permet de dormir, de se reposer. MARKETING DES SERVICES Le service secondaire a un rôle différenciateur. La prestation de base étant immatérielle, impalpable, le client peut difficilement apprécier la différence d’une offre concurrente par

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant