Comment Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Des Particuliers

constitutifs du marché Pages 6 et 7 Partie 4 : Analyse des principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché Partie5 : fiche signalétique de l’entreprise. Partie 6 : Structure du portefeuille de produit Partie 7 : Analyse du portefeuille de produits (modèle BCG) Pages 7 à 22 Pages 22 à 24 Pages 25 à 26 Pages 27 à 33 Dossier de Marketing Opérationnel3 Partie 1 : Définition & Délimitation du marché Le jardinage est l'art et la pratique d'entretenir

………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES ...........................................................................................28 1) 2) Le portefeuille d’activités...........................................................................................28 La position concurrentielle ..............................................

Kévin Florian, mes amis et ceux de feue mon époux. Un clin d’œil spécial à DIAKABANA Durnay Fayol et Mme N’Klo Béké Melei Anne-Marie Flore. Mes remerciements vont également à tout le Personnel de TOP VISAGES et en particulier à Mlle DOUHO Lucie qui m’a beaucoup aidé à la préparation et la rédaction de se rapport. Enfin, je remercie le Personnel de PIGIER Abidjan et son corps professoral pour la formation acquise. J’ai une pensée particulière pour M.

quelle à une dimension Nationale et Internationale (France, Royaume-Uni, Allemagne, Italie, Espagne, Chine, autres). Son activité est basée sur la production et la distribution d’énergies sous différentes formes de productions à destination des particuliers, des entreprises, des collectivités, professionnels. La société était un établissement public à caractère industriel et commercial jusqu’en novembre 2004. Celle-ci à changée son statut en Société Anonyme à capital public à partir du 14 novembre

André FOSSURIER pour son temps passé à l’examen de ce travail et pour son suivi dans la réalisation de ce projet. Je tiens également adresser me remerciements à Madame Irène POLITIS qui m’accompagne depuis le début de ma formation. Et un merci particulier à Madame Florence BUCCHINI, Responsable Marketing, qui m’a reçu au sein des ses locaux et m’a donner les outils nécessaires pour ce rapport. Pour finir, tous mes remerciements à mes professeurs de l’IUT de Sénart qui m’ont encadré lors de ces deux

concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques

dimensions: la dimension commerciale : comment se positionne mon organisation aux niveaux des caractéristiques associées au produits, à la distribution, à la communication, aux prix la dimension financière : comment elle se positionne en terme d'endettement, de trésorerie la dimension technologique : le potentiel d'innovation, la dimension organisationnelle : quelle est la qualité du climat social, la flexibilité de la structure, comment se compose la pyramide des âges. Permet

de la filière (chapitre 2). Et pour avoir une bonne connaissance de son environnement, l’entreprise doit mettre en place un système d’information, de veille c’est ce que nous traiterons dans le chapitre 3. Enfin, dans le chapitre 4, nous verrons comment par le biais de la stratégie, l’entreprise peut agir sur son environnement. Intéressons-nous à l’environnement de l’entreprise ou plutôt à ses environnements. Chapitre 1. Les environnements de l’entreprise Un nombre important de facteurs extérieurs

l’objet de démarches structurées dans de nombreuses organisations (à travers les plates-formes de marques, par exemple) et de multiples ouvrages et articles académiques. Cela est beaucoup moins vrai pour le portefeuille de clients, un actif pourtant tout aussi stratégique que le portefeuille de marques. Imaginez la situation où vous êtes en charge d’élaborer une stratégie de relation client pour votre direction générale, votre direction marketing ou votre direction commerciale. Quels en seraient

... 5 Section II - Le cadre d’application .................................................................... 7 §1- L’identification des métiers ..................................................................... 8 §2- L’identification des Portefeuilles d’activités ........................................... 8 Chapitre II- Le plan marketing............................................................................ 10 Section I. Analyse de l’environnement......................................