Comment Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Des Particuliers

–Effet comptable - Effet d’expérience proprement dit II. Les phases du cycle de vie du produit Aide à la gestion de la gamme et du portefeuille de produits. III. La gestion du portefeuille de produit. Objectif : Faire vivre longtemps et de manière cohérente les produits de l’entreprise. Recherche de l’équilibre au sein du portefeuille de produits en fonction des phases du cycle de vie des produits et des projets en cours (recherches, mises au point, finalisation) Utilisation

.............................................................8 En quoi consiste la démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ................

couverts/à qui cela sert-il ? ), les groupes homogènes de clients ( à qui cela sert ?), les technologies requises ( comment c’est fait ?) A chaque jonction j’ai un DAS 3.2 approche produit/marché (damier ) Remarques : Une activité doit être appréhendée comme un processus de satisfaction du client car les technologies évoluent pas les besoins Une activité se définie en fonction : • La clientèle ciblée • Les besoins à satisfaire • La technologie mise en avant DAS : ensemble des produits ou activités, souvent

Marketing de revenir en premier plan dans des secteurs alors jusque là nullement liés au Marketing. La comptabilité de l’entreprise s’associant par exemple avec le secteur marketing pour proposer un système d’achat à crédit ou attirant ainsi une clientèle de tous bord et permettant au plus faibles revenus d’échelonner le paiement de leurs achats. Le but du marketing devient alors avant tout de rendre l’entreprise flexible, c’est-à-dire de lui permettre de s’adapter au marché en le suivant. L’entreprise

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les

C’est dans le but d’approfondir l’étude de cette actuelle de fusion acquisition que nous verrons la logique des fusions acquisitions suivis d’exemples pertinents dans différents secteurs d’activité. I Les logiques des fusions acquisitions A) Comment réussir une fusion acquisition Les fusions acquisitions sont devenues un phénomène incontournable du monde des affaires. Pour l’année 1996 il avait été annoncées plus de 2000 fusions acquisitions pour une valeur de 252 milliards de $. Pour assurer

Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu

de détails, des activités bancaires dites de gros et de marché qui sont plus risquées. Quand on dit banque de détail ou « retail banking » désigne la banque de proximité et toutes les transactions de petits montants. Les clientèles concernées sont les particuliers et la clientèle des professionnels qui sont les artisans, commerçants, professions libérales. La banque de gros dit de « whalesale banking » destiné au plus gros client : les états, institutions financières et grandes entreprises. Cette

stratégiques se situent toujours dans le MT ou le LT. Elles représentent souvent un défi face à la concurrence. 2° Un ensemble d'activités : Sa mission étant précisée, l'entreprise pourra définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains

| | Apple | X | X | | | X | X | | Depuis 2005, les ordinateurs de bureau ont été très vite remplacés par les ordinateurs portables. De plus, les consommateurs sont devenus de moins en moins des professionnels au profit des consommateurs particuliers. Depuis 2008, il y a plus d’ordinateurs portables vendus que d’ordinateurs de bureau. 1.3. La structure du marché Le marché concerne un très grand nombre de consommateurs. Et le marché est desservi par un petit nombre d’offreur. Il existe