Comment Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Des Particuliers

organiser c’est établir un état, une hiérarchisation des différentes personnes composant l’entreprise et le nécessaire coordination de leur travail. D’un point de vue dynamique, organiser c’est étudier le fonctionnement d’une entreprise, analyser comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. La structure est l’ossature de l’organisation, c’est la manière dont les taches et les responsabilités sont réparties : « la structure d’une

l’assurance vie et capitalisation au Maroc | |66 | |Introduction | | | |Section n°1 : Analyse du portefeuille de la branche assurance vie et capitalisation | |67 | |Section n°2 : Place économique de cette branche | |73 | |Section n° 3 : Spécificités

PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Nicolas TAÏEB Matricule : 1026262 Comment la segmentation en couple produit/service permet-elle le développement de nouveaux business ? Le cas d’une force supplétive merchandising. Remis le 05 Mai 2009 SESSION 2008 – 2009 SOMMAIRE Ayant constaté une forte demande en merchandising terrain durant mon alternance et fort d’une certaine expérience en la matière, je suis parvenu à réunir le

consommateurs et quels sont les process et technologies prioritaires à développer sur un marché où les entreprises « se battent » sur les prix, mais doivent aussi se battre sur la valeur, et sur une valeur qui doit être perceptible par le consommateur : comment «offrir plus » au même prix. Nouveaux clients, nouvelles exigences de qualité, de sécurité, nouveaux produits et services, nouveaux modes d’information et de distribution entraînent une intensification des démarches de changement au sein de l’entreprise

LEACHOURI Hassan pour Son encadrement, ses conseils et directives qu’il a bien voulu me prodiguer le long de la réalisation de ce travail, qu’il trouve ici le témoignage de ma sincère reconnaissance et profonde gratitude. Ce stage m’a en particulier permis de disposer d’une riche expérience concrète et de m’insérer avec docilité dans le monde professionnel. Mes vifs remerciements pour LAFARGE MAROC qui a su me faire conscience de toute la grandeur du secteur des matériaux de

stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes sortes de directions. L’objectif

des résultats à court terme, principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins

IV) – Les objectifs des différentes directions établis selon les préceptes marketing………… V) - Les différentes directions du Pôle marché des particuliers et professionnels « PMPP » . Chapitre 2 : Théorie & notions de base…………………………………………………......... I) – La segmentation…………………………………………………………………………. II) – Le positionnement………………………………………………………………………. III) – La communication……………………………………………………………………

encaissements et virement…), La banque nationale de développement agricole redistribue pour son compte ou pour le compte des tiers en opérations de crédit, de placement et en opérations financières. Dès sa création en 1988, l’enjeu fut de voir comment rentabiliser des services bancaires d’intermédiation dans un environnement ou la majorité des acteurs économiques est de plus en plus préoccupé par la satisfaction d’un besoin de consommation que d’accumulation Chapitre 1 : cadre théorique Section 1

clé de succès du groupe 4. Compétences distinctives  Partie III : Solution choisie par Pfizer : le rachat de Wyeth 1. Les raisons des fusions dans l’industrie pharmaceutique 1. Atteinte d’une taille critique 2. Complémentarité du portefeuille 3. Implantation géographique 4. Les autres facteurs qui justifient ce mouvement de concentration 5. Importance des fusions-acquisitions de l’industrie pharmaceutique 2. À propos de Wyeth 1. Histoire de Wyeth avant le rachat