Communication Carrefour Market

Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement d’un choix, justifiée

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

Information/Communication (façon dont je fais connaitre mon produit) 2.Définir la mission et la vision de l’entreprise Enoncer la mission de l’E : • Le métier que l’E décide de pratiquer • le marché que l’E souhaite servir • Les buts et objectifs que l’E ambitionne d’atteindre • les normes et les valeurs que l’E entend respecter et mettre en avant • les principes et les croyances qui guideront les actions de l’E Schéma CAMPBELL Exemple de mission Carrefour: en tant que

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

Etude de la Politique de Développement Durable Groupe Carrefour [pic] Le Groupe Carrefour est un groupe Français du secteur de la grande distribution. Au niveau international, il se situe à la deuxième place derrière le géant américain Wall-mart. Le groupe a été créé en 1959 à Annecy et lance en 1963 en région parisienne le concept d’hypermarché. Il s’agit donc d’un précurseur dans le domaine de la grande distribution. Aujourd’hui, le groupe est aujourd’hui présent en Europe, Amérique du

chiffre d’affaires est estimé à plus de 30 milliards de DH et sa croissance annuelle est autour de 5%.Le nombre de GMS a atteint 681 magasins en 2019 contre 575 en 2018.4 grands opérateurs se partagent ce marché : Marjane/Acima (53%), Label’Vie/Carrefour/Atacadao (30%), Aswak Assalam (8%) et Bim (9%).V- ACTIVITES DE L’ENTREPRISEAswak Assalam commercialise dans un même espace 70.000 références de produits :· Fruits et légumes· Boulangerie, pâtisserie, fromagerie, boucherie, charcuterie, poissonnerie

concurrents : DIRECTS | INDIRECTS | AUCHAN | CARREFOUR Venette (18km) | CARREFOUR MARKET (Longueil-Annel) | Internet HARD-DISCOUNT | | ASSORTIMENT | FACTEURS D’AMBIANCE | ACTIONS PROMOTIONNELLE | POINT FAIBLE | POINT FORT | E. LECLERC | Alimentaire et non alimentaire | Larges allées, signalétique, éclairage | Continuelles | Parking étroit | Prix, Largeur assortiment, Propreté linéaire | CARREFOUR MARKET | | | Exceptionnelle | Prix, ruptures | Emplacement

humain opérationnel mais qui a un niveau de formation bat. * La Qualité des produits Marjane laisse à désirer surtout aux produits frais et charcuterie * Sur le magasin ou entre personnel on trouve une Mauvaise Ambiance. * Mauvaise communication interne et externe. * L'augmentation des prix par rapport aux différents concurrents existants sur le marché. * La clientèle Marjane trouve les prix proposés par Marjane élevés. * Les promotions présentées par Marjane ne sont pas intéressantes

d’affaires 2011 : Le discounter a engrangé un chiffre d’affaire de plus de 26 millions d’euros durant l’année 2011 mais celui-ci est à revoir à la baisse pour l’année 2012 pertes dues à la concurrence locale directe du fait de l’ouverture d’un Carrefour Market dans la zone de chalandise. Moyens d’accès : Leader Price Barbes Rochechouart est accessible à partir de la ligne 4 du métro (Montparnasse/Porte de Clignancourt) arrêt Barbès Rochechouart et par la ligne 2 du métro (Porte Dauphine/Nation)

vendent des yaourts bio. Les concurrents indirects sont soit des yaourts non bio, soit des dérivés des yaourts bio. En effet, « Michel et Augustin », est le concurrent le plus offensif par rapport aux yaourts «  Les 2 Vaches ». Au niveau de la communication des produits Michel et Augustin, elle est similaire. Une confusion se fait donc au niveau du consommateur car il assimile leur produit à des produits bio. Produits Les 2 Vaches  Les produits les deux vaches se composent de : La cremeuh