Communication Interne Chez Ikea

comparatif IKEA CONFO ALINEA etc Stratégie de distribution TD 1 Raphaël VASSALLE TC2-TD3 Page 1 This PDF file is created with a trial version of RealPDF. To remove this mark, buy the full version. Etude de BUT I/Historique • • • • • • • Avril 1972 : André Venturini, petit commerçant en ameublement au Havre depuis 1953, crée avec l'aide de son fils, Michel, la société de franchiseur But International. Michel Venturini succède à son père en 1982 au poste de président

et politique de reprise des produits). maitriser sa communication ! L'importance donnée à la «  communauté de client » Il faut construire le territoire de marque de l' entreprise : Distinguez-vous par votre identité en alliant les éléments sonores, visuels et sémantiques, c'est-à-dire en choisissant des couleurs et des sons (musiques, bruitage, etc.) et en élaborant des messages que vous utiliserez dans vos différentes actions de communication Jouez sur la répétition des éléments (sonores, visuels

compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de management du changement

rédaction, de la précision du vocabulaire et du respect de l’orthographe. BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS COMPTABILITÉ, SECRÉTARIAT, COMMERCE ET VENTE - Session 2011 Sous-Épreuve E1B : Économie et Droit Page 1 sur 4 Vous travaillez comme assistant(e) chez DOUGLAS-CONSEIL, société spécialisée en conseil et développement pour les entreprises, implantée en Avignon, qui emploie une vingtaine de personnes. Madame Guillot, responsable marketing, est chargée d’analyser le développement de différentes entreprises

Chapitre 2 : Les raisons du désamour des marques Les années 80 ont marqué le tournant de l’ère de consommation. Le consommateur est devenu un consom’acteur. Il est devenu de plus en plus exigeant envers les marques réclamant de plus en plus de communication et une véritable relation. Actuellement, malgré ces profonds changements et cette véritable volonté du consommateur de se reconnaître dans une marque, on constate depuis quelques temps un délaissement des marques très prononcé. Nous étudierons

particuliers La segmentation adoptée par la plupart des enseignes de distribution de meuble est aujourd’hui un marketing générationnel comme nous l’indique Beatrice DEBECQUE, directrice du magasin HABITAT que nous avons pu interviewer : « On vient chez Habitat tout au long de sa vie, les étudiants viennent acheter leur premiers meubles de déco dans notre gamme à petit prix, quand ils grandissent ils viennent acheter des meubles plus haut de gamme et enfin les seniors trouve leur bonheur dans une

était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés responsabilisées permettant la prise de décision sans forcément en référés à d’autre au niveau local. Possibilités de promotions internes pour les meilleurs éléments. La remonter d’information de la base vers l’amont, l’autonomie et l’initiative sont primordial pour le management. Cela n’est pas sans poser des inconvénients : Ce système peut conduire : Parfois à des priorités

au sein de celle-ci. INTRODUCTION L’enseigne CONFORAMA assure son succès par la mise en œuvre d’un concept commercial fondé sur le discount et le multi style (« permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi selon ses propres goûts et au meilleur prix ») et le service aux clients. Elle est le premier distributeur multispécialiste de l’équipement de la maison en France Conforma exploite aujourd’hui un total de 244 magasins, dont 178 en France métropolitaine

relation avec le distributeur. D'où l'intérêt du marketing et de la communication. (capter le client, le fidéliser...) Il faut construire de la proximité avec la clientèle pour gagner du terrain et des parts de marché. Pourtant, le hard discount ne se focalise pas sur le marché relationnel, et ça marché quand même. - Les consommateurs se préoccupent de plus en plus de la société et de l'environnement. Le développement durable est partout chez les distributeurs. La première action dans le domaine a été la

alternance entre les cours et l’entreprise me permet d’acquérir une double compétence. En effet, j’apprends des cours dispensés mais également de mon expérience en entreprise. Dans le cadre de mes études cette année, j’ai analysé l’environnement interne et externe de mon entreprise. Cette analyse m’a conduite jusqu’à une problématique que je développerais par la suite. Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce à plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance