Communication Interne Chez Total

Partie I : Description de l’entreprise Aegis Media et de ses environnements internes et externes ~1~ 1.1 Carte d’identité de l’entreprise1 Nom AEGIS MEDIA Mission Aegis Media brings together some of the world's leading brands in marketing services with a shared vision to create the communications group of the future. Secteur Tertiaire Localisation Rue du Moulin à Papier 55, 1160 Bruxelles Année de création 1990 Statut Société Anonyme (S.A.) Nombre

La grande crise chez McDonald L'élément déclencheur Changement de la stratégie de communication Réapparition du problème vache folle Raison de l'apparition de ce nouveau problème La réponse immédiate de Mac Donald : une accentuation de l'effort de communication Les premiers résultats Pérenniser leurs actions de communication sur la qualité des aliments Rassurer les mères de famille Apports nutritionnels de MacDonald par rapport aux besoins journaliers Présence d'un stand sur le salon

de production administrative en facilitant la communication 12/09/2010 2 www.cterrier.com 3/8 12/09/2010 2.2 Procédure de recrutement C’est l'ensemble des activités visant à fournir à l’entreprise un nombre suffisant de candidats qualifiés. Elle peut être en interne (dans l’entreprise) ou en externe (marché du travail).  Interne Lorsque la procédure est interne, la procédure implique des opérations d’information et de communication à destination du personnel. Ces opérations doivent

directe. Outre la vente directe, Dell s’appuie sur un autre pilier fondateur, sans lequel sa stratégie commerciale de vente directe Page - 5 ne pourrait pas exister : fabriquer exactement ce que chaque client souhaite et donc, uniquement à la demande. Chez Dell, la personnalisation prend une part importante dans la stratégie. Lorsqu’un client, entreprise ou particulier, passe sa commande, il doit choisir les caractéristiques du matériel qu’il désire : du processeur à l'écran, en passant par toutes les

2Gestion internationale des ressources humainesMobilité interne chez PETROLEUMCabinet conseil RH Pour donner suite à la sollicitation de notre cabinet conseil en Ressources Humaines par votre entreprise PETROLEUM , notre équipe spécialisée a pris en charge votre requête quant à la question de la gestion de la mobilité internationale. Vous souhaitez aujourd’hui trouver une nouvelle stratégie pour inciter les jeunes diplômés accueillis dans votre société

HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 269 GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT SOMMAIRE I - PRÉAMBULE II - PROFIL DU TECHNICIEN SUPÉRIEUR “GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT” II 1 - Communication et gestion II 2 - Organisation et exploitation de la chaîne logistique III - LES EMPLOYEURS IV - ORGANISATION DES ÉTUDES IV 1 - Unités d’enseignement IV 2 - Modules capitalisables IV 3 - Tableaux des horaires et des coefficients IV 4 - Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes IV

............................................................................................ 9 4) PLAN DE COMMUNICATION................................................................................................................. 10 a) Communication interne : ........................................................................................................ 11 b) Communication externe : .................................................................................................

survie de l’organisation ». La communication internes’émancipe alors en imposant le passage d’une communication informelle à une communication partagée, passant d’un intérêt économique à une recherche de la performance via l’homme comme base inamovible. Elle s’impose comme la plaque tournante de l’entreprise, permettant de fédérer les énergies, mobiliser, faire participer et donc motiver les employés autour d’objectifs. Aujourd’hui, cette politique de communication à l’intérieur de l’entreprise occupe

performances à mesurer_____________________________________ 33 5.3. Les outils ____________________________________________________________ _ 35 5.4. La définition d'un programme de maîtrise des frais généraux ___________________ 36 5.5. La communication et l'implémentation du programme ________________________ 36 5.5. Le suivi et le contrôle ___________________________________________________ 38 CONCLUSION__________________________________________________ __________ 39 BIBLIOGRAPHIE

04/10 L'univers de la communication I La communication des organisations La communication c'est un emmeteur qui envoi un message a un récepteur. (annonceur) (message publicitaire) (cible) MESSAGE, -presse = annonce presse -TV= spot TV -affichage= affiche -internet= bandeau internet, bannière -radio= spot radio -cinéma = film publicitaire RECEPTEUR, Fournisseurs Consommateurs Journalistes Entreprises Concessionnaires Actionnaires Les annonceurs sont des orga qui