Communication Interne Chez Total

Comment la communication interne peut-elle favoriser l'intégration du personnel lorsqu'il y a fusion d'entreprises ? Définition. Par fusion, nous entendons regroupement de personnes provenant de deux entreprises ou équipes différentes, avec des règles de fonctionnement ou des cultures ou des positionnements probablement différents. La fusion conduit au regroupement de l'ensemble de ses ressources sous une entité unique qui vise à bénéficier des compétences des deux unités de départ. Notre

Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33% de son CA) L’Oréal assure 93% de sa production en interne 5

Nouveaux entrants DARTY Talk Talk (phone house) Bolloré Telecom Sipperec Avantages concurrentiels des nouveaux entrants Utilisation d’un réseau existant (Abonnement) Notoriété du SAV Hotline à 0,12€/ min (par rapport aux 0,34 chez la plupart) Pas de frais d’engagement ni de résiliation. 450 magasins en France Utilisation d’un réseau existant (Telecom Italia) Ne dégroupe pas lui-même les lignes Offre WiFi/Gsm avec un réseau Gsm déjà en place 226 Boutiques en France

INTRODUCTION ................................................................................................................................... 3 I. 1) 2) 3) II. 1) 2) 3) Etat des lieux : Le diagnostic interne et externe .............................................................................. 5 Analyse interne ............................................................................................................................ 5 Analyse externe .................................................

.........................13 2.2 – Département Achats et Prestations Internes (DAPI)………………………………….................14 2.3 – Département Investissement et Gestion du Patrimoine (DIGP)…………………………………15 2.4 – Département Immobilier et Entretien (DIE)……………………………………………………………….16 2.5 - Division Equipements & Télécoms………………………………………………...……………………………17 2.6 - Division contrôle interne et suivie des budgets…………………………………….…………………….18 Chapitre 3 : La problématique

Question 4 Définissez la « croissance interne » et la « croissance externe ». Dans un développement structuré, vous définirez l’investissement. Vous citerez ensuite les deux grandes catégories d’investissement puis vous préciserez les raisons Question 5 qui poussent une entreprise à investir. Enfin, vous indiquerez les modes de financement des investissements. Bonification : 0,5 pt TOTAL ECONOMIE DOSSIER 2 – DROIT Question 1 Relevez l’origine du conflit social chez Ikea France. Question 2 Expliquez la

résultats de l’enquête menée auprès des consommateurs montrent des effets relatifs à la diminution du prix, à la vente dans la grande distribution et à la communication via les médias de masse sur la perception de l’image du luxe Il semble nécessaire afin d’avoir un luxe plus accessible de garder un niveau de qualité, de recourir à des supports de communication et de distribution de masse qui gardent un certain environnement véhiculant un univers de rêve et d’imaginaire pour que le luxe même s’il est démocratisé

2. Fonctionnement de cette institution. 5 3. Organigramme 6 4. Dysfonctionnement. 7  Mise en évidence du problème 7 5. Conflits 9 6. Types de pouvoir : pouvoir légitime et domination rationnelle légale. 10 7. Circuit de la communication. 11 8. Solution(s) thérapeutiques + mise en œuvre. 14  Réfléchir sur les causes possibles. 14 9. Conclusion 16 10. Source 17  Cours : 17  Site web : 17 11. Quizz 18 12. Annexe 19 12. 20 Présentation Il était une

indépendants; • Des sociétés commerciales coopératives et non coopératives; • Des magasins et supérettes. De même, la surface de vente varie entre 30 et 500 m². (Figure 6) 3 Conclusion: Le mode de fonctionnement et de distribution chez Biocoop a permis à cette SA coopérative de se démarquer de ses concurrents. Biocoop est aujourd’hui le leader de son marché en France. La coopérative prévoit actuellement d’ouvrir son marché en Europe. « Biocoop – Aquarius » :  Les magasins

et compte plus d'une quarantaine de points de vente sur le territoire national. Ces entreprises familiales, indépendantes pour la plupart, sont associées au sein du réseau Batiman qui leur offre en échange une aide en matière de formation, de communication, de commercialisation et de logistique produits. Le personnel formé au sein de « l'école » Batiman est doté d'une grande maîtrise technique pour répondre au plus près aux attentes en matière de choix des produits et garantir une fiabilité maximale