Communication Interne Et Performance

......... 22 Conjuguer RH et marketing ...................................................................... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing RH n’est pas du marketing interne, mais il s’en inspire… ....... 29 Le marketing RH au croisement du marketing, des RH et de la stratégie ...... 31 Le marketing RH, objet de tous les mix ........................................................ 36 2. Segmenter sa population RH

principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges Constitution

des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration de la performance opérationnelle, nous sommes très rapidement amenés à expliquer la finalité du contrôle interne aux différentes parties prenantes. Ces derniers ressentent le dispositif de contrôle interne comme étant une contrainte et n’en perçoivent pas ou

 DOSSIER 14 Synthèse communication et gestion des ressources humaines L'organisation facteur de performance des groupes de travail I. L'ORGANISATION DE L'ACTION COLLECTIVE Une organisation est un groupement de moyens materiels et humains qui se fixent un objectif déterminé et une structure d'organisation se définit par la manière dont sont répartis les rôles des indicateurs qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. A) Comment s'organise

avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement entre la stratégie, la structure et les TIC. Dans cette optique, l’alignement est considéré en tant que covariation interne d’un ensemble de variables reliées théoriquement

favorisant la transparence ........................... 79 Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences informatiques ....................................... 87 Vecteur 11 : Gestion et mesure de la performance du SI ....................................................... 93 Vecteur 12 : Gestion de la communication ............................................................................. 99 Bibliographie ................................................................................................

son environnement (Amont ou aval). Cadre réglementaire Niveau européen : Directive 2004/35/CE Niveau international : ISO 14001 8 Contexte et développement durable Développement durable et l’Entreprise Triple bottom line : Economique : Performance économique Environnemental : Comptabilité entre l’activité et l’environnement Social : Conséquences sociales pour les parties prenantes 9 Contexte et développement durable Développement durable et l’Entreprise Finalité de l’entreprise

la productivité globale…………………………….24 3) Le contrôle de gestion informatique……………………………..25 4) Analyse de la valeur…………………………………………………………..31 B. Les limites du contrôle de gestion actuelles………………………….32 Chapitre II : Les tableaux de bords de la performance……………….35 I. Les limites du tableau de bord classiques.35 A. La perte de précisions……………………………………………………………..36 B. La mesure en temps différé…………………………………………………….37 C. L’incomplétude de la mesure……………………………………………………37 D. La recherche d’une présentation

(capactié de stockage, vitesse de traitement, intelligence artificielle etc.) tout en autorisant des baisses de coûts (ex : développement de l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur efficacité (meilleur traitement de l’information) et leur compétitivité

AXA Séminaire sous le thème : Conduite de l’Audit Opérationnel Animé Par Mohamed LOTFI 1 30/11/10 Le Contrôle Interne 1 Définition du contrôle interne * Définition * Objectifs du contrôle interne 2- les Cinq composantes du contrôle interne * Environnement du contrôle * Evaluation des risques * Activités de Contrôle * Information et communication * Pilotage 2 30/11/10 Introduction   Toute organisation repose sur l ’existence de procédures et de dispositifs qui visent à orienter