Communication Interne Et Performance

1. Diagnostic stratégique interne A. Les ressources et les compétences de l’entreprise 1. Les forces et les faiblesse le diagnostic stratégique interne vise à analyser les ressources et les compétences internes d'une entreprise afin d'identifier ses forces et ses faiblesses. Cela permet de comprendre les avantages concurrentiels et les domaines où des améliorations sont nécessairesForces d'Adecco Groupe :· Position dominante

de la communication globale Généralement, un projet d'entreprise est élaboré par les cadres ou par la direction d'une organisation avec l'aide bien sur de ses collaborateurs. La communication globale, c’est la recherche de cohérence et de compatibilité entre les valeurs de l’entreprise et ses objectifs. Nous nous attarderons donc sur l'organisation AXA qui propose un projet d'entreprise assez différent des organisations de son secteur. Le projet d’entreprise au service d’une communication globale 

COMMUNICATION COMMERCIALE DEFINITION Au sens large l’entreprise communique à travers son nom commercial, sa marque, les conditionnements et l’emballage de ses produits, son logo, les spots radio ou TV, les courriers. La communication commerciale est une composante du mkg opérationnel. Elle permet à l’entreprise d’accroitre sa notoriété et de développer son image, de promouvoir ses produits et ses marques, de les différencier par rapports aux concurrents, d’attirer les prospects, de fidéliser

sociale du référentiel : définitions, réglementation, acteurs, tendances et bonnes pratiques observées dans le secteur page 73 Impulser une démarche RSE : les différentes voies possibles page 99 Communiquer et rendre compte sur ses performances en matière de RSE Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Questions relatives aux consommateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FICHE MISSION N°1 Objectifs : recueil des informations sur l’UC et son environnement local (liste de constats) : remplir les fiches A Le réseau L’UC dans le contexte de son réseau UC Description du réseau Les apports du réseau (recrutement, communication, gestion… Les contraintes du réseau (assortiment, contrôle de gestion, client mystère…) B Présentation de l’UC et du rayon (ou de l’agence) Identification de l’UC UC Plaquettes Site web Date de création Dénomination sociale Siège social Nombre

maîtrise des délais et la réduction des coûts engendrés par l'exercice du contrôle. Cette volonté vise également, la réorientation du contrôle du Ministère vers le renforcement du contrôle a posteriori, l'évaluation des résultats et l'audit de performance, et la responsabilisation des services des ordonnateurs en leur confiant progressivement l'exercice du contrôle a priori. Cette réforme est supportée par le Gouvernement de sa Majesté le Roi qui a exprimé sa volonté de la déclencher dés le début

allié performance La pratique de l’audit interne © Driss Tissoudal 1Votre allié performance 1) L'audit interne : rôle et missions 2) Définir les objectifs et planifier un audit interne 3) Organiser une mission d'audit interne 4) Préparer la mission d'audit 5) Réaliser la mission d'audit 6) Réaliser la synthèse de l'audit 7) Conclure la mission PLAN © Driss Tissoudal 2Votre allié performance L’Audit Interne Comment peut-on définir l’audit interne? © Driss Tissoudal 3Votre allié performance Définition

.9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15 * conclusion ……………………………………………………20 * Introduction : Les entreprises ont tendance vers deux objectifs principaux tels que, la satisfaction toujours plus grande de leurs clients, qu’il faut

gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme « un ensemble d’indicateurs peu nombreux (cinq à dix) conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre

................................................................................................................................................................................................................................. 15 Indicateurs de performance .............................................................................................................................................................................. 15 .................................................................