Communication Interne Galeries Lafayette

................. 49 8.5.10 GASTRO-ENTÉROLOGIE........................................... 50 8.5.11 GYNÉCOLOGIE / OBSTÉTRIE /ÉCHOGRAPHIE .......... 50 8.5.12 MÉDECIN INFECTUEUSES ........................................ 51 8.5.13 MÉDECIN INTERNE ET GÉNÉRALE ........................... 51 8.5.14 NEUROCHIRURGIE .................................................. 51 8.5.15 NUTRITIONNISTE..................................................... 52 8.5.16 OPHTALMOLOGIE ......................

........................ 55 Un positionnement en accord avec les tendances actuelles STRATEGIE MARKETING Masculiniser le référencement ................................................................................... 59 STRATEGIE DE COMMUNICATION Un univers Veet for Men, qui conserve les valeurs de la marque ombrelle et qui fait des femmes ses alliées STRATEGIE DE CREATION STRATEGIE DES MOYENS Veet for Men prépare le terrain pour mieux draguer ses consommateurs et tenter de les fidéliser

population locale » (Destaing et Trazzi, 2009, p. 15). Finalement, l’usage du terme « récent » peut dans certains cas représenter une manière d’esquiver l’usage du terme « colonial » qui est perçu négativement par l’opinion publique (R. Carabelli, communication personnelle, 29 avril 2011). Certains auteurs parlent aussi de « patrimoine partagé » dans le cas précis des villes du sud de la Méditerranée. Awad (2005) explique à ce sujet : Morphologiquement, elles [les formes bâties] représentent un patrimoine

31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau

CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs • C LA FORCE

(exemple : Femina et Zara). Le deuxième type est la concurrence proche. Les produits ou les services vendus par les concurrents ne sont pas tout à fait les mêmes que ceux de la société mais ils peuvent être vendus au même titre (exemple :Femina et Galeries Lafayette ). Le troisième type de concurrence est la substitution. Les produits ou services des concurrents peuvent ne pas correspondre au besoin exact du client. Cependant, par exemple, si le produit est moins cher cela peut être un avantage pour le

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

années 2000. Le 1er janvier 2006, la loi Dutreil mettait fin à ce système qui ptofitait avant tout aux distributeurs, au détriment des fournisseurs et des consommateurs. Déjà en mai 2002, un grand distributeur français lançait une campagne de communication massive reconnaissant implicitement le phénomène de facturation sans cause. Par la suite, les députés français identifiaient plus de 500 motifs invoqués par les centrales d’achat pour obtenir des avantages de la part 3 Les marges arrière

Corogne permet de coordonner le processus de production. Il prend en charge la gestion et l’approvisionnement des usines en matières premières, ainsi que l’expédition des produits finis vers les boutiques. Toutes les parties du groupe sont en communication immédiate par le biais du système d’information. Ainsi, la production est en lien direct avec la création, les fournisseurs ou sous-traitants sont connectés directement à l’entreprise et peuvent donc faire face rapidement aux changements, les magasins

clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane de Bourgies, Didier Cocatrix, Jordi Domingo, Mathieu Dunet, Erickson Stock , David Farrán, Antoine Legond, Stefan Meyer, Steve Murez, Lionel Pagès, Serunión