Communication Interne Renault

l’entreprise RENAULT, celle ci a délocalisé une grande partie de son activité au point qu’il est plus correct de parler pour les automobiles Renault de « made by » plutôt que de « made in ». 2/ Le phénomène d’externalisation : sous traitance et délocalisation. Externalisation : c’est lorsque une entreprise décide de se recentrer sur son activité principale (celle qui lui rapporte le plus) et de faire faire le reste par d’autre entreprise soit extérieure (sous traitant) soit interne (création d’autre

dossier constitué par l'étudiant à partir des situations professionnelles vécues pendant le stage, La situation professionnelle peut avoir pour origine:    la demande d'un client particulier, d'un client professionnel ou d'un service interne à l'entreprise. 6 COMPÉTENCES À VALIDER • • • • • • • Communiquer négocier. Rédiger les documents professionnels. Animer une équipe. Contrôler le travail. Gérer les équipements et les postes de travail. Planifier et gérer les opérations

Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation

jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd). Ces décisions stratégiques concernent essentiellement l'élaboration de la stratégie du groupe, le contrôle des performances, la répartition des ressources financières entre les divisions (marché interne des capitaux) et la nomination des responsables de divisions. • Les décisions tactiques , prises par l'encadrement, attribuent les moyens nécessaires (budgets, effectifs…) aux différentes fonctions ou services de l'entreprise pour atteindre les

 III- Le choix d’une stratégie de développement  IV- Les choix fondamentaux d’une stratégie marketing  V- Le plan marketing  VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage

communiquer au candidat • Les pratiques RH dans l’entreprise (Exemple : Intégration, mode d’évaluation de la période d’essai, congés, horaires…) • Le poste à pourvoir (Missions et Responsabilités) • Informations sur l’entreprise et son organisation interne • • • • • • • • • NB : Les questions et les informations déclinées dans le tableau ne sont pas ordonnées, à vous de les structurer et de les prioriser. Thématique 2 : Le Développement des Compétences 12345Bref tracé historique de l’évolution

Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale de Communication .....................................................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ...

de la R&D (recherche et développement). Les recrutements sont et seront encore plus importants dans l’électronique embarquée dans les années à venir. « Le marché de l’électronique embarquée devrait doubler d’ici 2010. Intégration de systèmes de communication, accroissement de la partie logicielle dans les véhicules… Les nouveaux besoins sont facteurs d’emploi. On recherche déjà des ingénieurs calculs, ingénieurs motoristes, ingénieurs crash, des ingénieurs qualité et des spécialistes de la CAO (conception

maîtrise de la qualité  information interne et externe performante  Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché  Valoriser les produits vers le haut  les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité. exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une marque "privilégiée" si le prix était comparable à celui des concurrents (Renault...)  les stratégies de spécialisation

entreprise, deux études de cas, dont une en réparation et l’autre en carrosserie. Par la suite deux études de communications et un tableau de bord et son analyse. Sommaire Remerciement, introduction 3 PRESENTATION ENTREPRISE Fiche d’identité, historique 4 Organigramme, chiffres de l’entreprise 5 Situation géographique, concurrence 6 Organisation interne de l’entreprise et plan du garage 7  Présentation entreprise Fiche d’identité : Historique :