Communication Magasin De Sport

cohérence du plan de marchéage Le marchéage des produits Arena est cohérent avec son positionnement de spécialiste de la natation. Offre Produits techniques innovants Elargissement de l’offre avec des produits complémentaires Prix Prix élevés Communication Tournée vers le sponsoring. DOSSIER 2 : le lancement de la gamme des combinaisons Powerskin 2.1 Caractérisez les dimensions de la gamme largeur : 4 lignes Profondeur : 2 produits pour la ligne Powerskin ST 4 produits pour la ligne Powerskin

du ski a- La structure du marché b- Une situation géographique privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin a- Météorologie, climat b- Juridique c- Politique 4- Les tendances du marché

Analyse du point de vente ADIDAS Champs Elysées « A chaque fois que nous ouvrons un magasin, notre volonté est de réaliser un acte fort. Notre stratégie n’est pas de multiplier les petites unités » Roland Auschel Directeur Général de la section Adidas Europe 1. Les Champs Elysées « Avec 100 millions de visiteurs par an, cette avenue possède une valeur d'attraction et une valeur symbole qui la place en dehors de tous les marchés immobiliers en France. Les touristes y viennent comme ils visitent

| | |92053 PARIS LA DEFENSE | [pic] DECATHLON est une entreprise française de distribution d’articles de sport, créée par Mr Michel Leclercq en 1976. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane

STRATEGIE COMMERCIALE...................................................P12-13 1/ Gamme, positionnement par rapport aux concurrents....................P12 2/ Circuit distribution : vente directe, démarchage.....................P12 3/ Politique de communication...........................................P13 4/ Prix de vente........................................................P13 TABLEAU DES FOURNISSEURS................................................P14 MOYENS D'EXPLOITATION.................

plus explicatifs du rôle de CCE sur son marché (histoire des relations entre CCE et la Distribution, réalité et évolution du marché, moyens de CCE…) Cette phase d’intégration a duré environ 6 semaines au cours desquelles j’ai pu connaître les magasins dans lesquels j’exercerais. C. PHASE 2 : L’ « AUTONOMIE » Cette autonomie est particulière pour un stagiaire. La volonté de Jean-Luc était de nous confier un portefeuille de supermarchés (une dizaine) que l’on devait gérer seul (de manière

de Reebok, la marque a ses propres magasins, prix accessibles, collaboration avec des athlètes, 9,5 milliards de chiffre d’affaire, numéro 2 sur le marché mondial des articles de sports. Faiblesse : Marque arrivée tard sur le secteur du running, donc pas reconnue dans le domaine, n’a pas une grande place dans le sportswear. Opportunités : Les femmes font de plus en plus de sport, 44% des français pratiquent la course à pieds, 66% des français font du sport de façon régulière, les gens s’intéressent

VENTE I – IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE - Enseigne : KO DOUKA sport - Adresse et téléphone 85 rue Commerce en face Maharajah - Jours et horaires d’ouverture 8Hà13h et de 14h à 17h - Raison sociale vente d’équipement sport détaillé - Activité principale vente vêtement sport - Effectif 3 employer Annexe 1 : organigramme - Nom du responsable II – IMPLANTATION - Environnement commercial - Concurrence sport+, Intersport, etc…. - Zone de chalandise Annexe 2 : plan de situation

pas la seule enseigne à proposer des articles de sport. C’est pourquoi nous allons étudier l’environnement macro-économique des articles de sport. Le marché du sport est donc un secteur important qui a augmenté au cours des vingt dernières années à cause de la massification sportive. La population pratiquant de plus en plus une activité physique et sportive. 〤 L’offre Adidas se place sur le marché des articles de sport à la deuxième place au niveau international, juste

l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement et de sa notoriété, j’espéré obtenir une expérience relationnelle et commerciale enrichissante en m’adressant a une