Communication Magasin De Sport

Etude de cas  INTRODUCTION Adidas est actuellement numéro 2 sur le marché des articles de sport. Son objectif est de devenir la marque numéro 1 en développant sa position sur le marché du " running " en forte croissance. L’étude de cas qui nous est proposé doit permettre à Adidas de se repositionner en tant que leader sur le marché du running. Pour cela, nous développerons un plan marketing. Dans un premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses)

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

intégré et possède près de 169 magasins dont 57 en région Parisienne et 16 franchise. (10 en Arabie Saoudite, 2 au Koweït, 1 en Nouvelle Calédonie, 1 à Qatar, 1 en Syrie et1 au Luxembourg). L’activité de Courir est le commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé. Son chiffre d’affaires en 2011 à la Défense est estimé à 4 374 392 €. L’enseigne Courir est une filiale du groupe Go Sport depuis 2000, et appartient aussi au groupe Rallye qui a racheté Go Sport en 1990. Rallye est présent

vivre le sport N77 D78 Direction A26 Contact Monte Barberey-Saint-Sulpice D960 ca Ro Mousson de Rocade NORD Creney-près-Troyes LAVAU La Chapelle Saint-Luc Pont-Sainte-Marie D610 Villechétif Direction A5 D610 Les Noes-près-Troyes Sainte-Savine La Rivière-de-Corps Saint-André-les-Vergers D610 Saint-Parres-aux-Tertres Belley TROYES E17 D671 Baires La Moline D671 Saint-Julien-les-Villas Jérome MASSON Jerome.masson@oxylanevillage.com Directeur du village mob +33 (0)6 60 50 90

présidente de sa communauté urbaine, le géant nordiste de la grande distribution d'articles de sport fait figure d'ange plutôt que d'ogre. Il faut dire qu'avec Décathlon (Oxylane Group), l'économique sert le politique et vice-versa. Une grosse artillerie Décathlon cumule près de 100M€ d'investissements ces derniers mois rien que sur la métropole lilloise. Avec leur politique dynamique d'ouverture de magasins et plus de 3.500nouveaux produits en 2008, les marques du groupe nordiste continuent de se

contrat enfant, l’assurance contre le vol et les vélos endommagés… Le positionnement-prix de l’UC est sur du moyen-haut de gamme. La notoriété du magasin est encore faible puisqu’il est seulement ouvert depuis 18mois. Mais l’image véhiculée est bonne car le magasin se base sur le conseil technique de passionnés et professionnels. La communication se fait par presse spécialisée et télévision au niveau national via la centrale et par publicité au niveau locale (Panneau sur la route de Vannes +

Dossier de Communication commerciale Introduction En seulement 40 ans, le jeu vidéo, loisir des passionnés d'informatique dans les années 80, est devenu le divertissement préféré des Français. L’industrie du jeu vidéo est en pleine croissance, pendant que les autres secteurs de divertissement sont en chute libre (musique, film, livre). En 2011, le marché mondial du jeu vidéo s'est élevé à 52.1 milliards d’euros contre 51,9 en 2010 (source : IDATE - Institut de l'audiovisuel et des télécommunications

a su gagner une couverture prestigieuse à travers le monde. En effet sa culture de marque est très présente dans l’esprit des consommateurs et sa réputation n’est plus à faire. Qui ne sait jamais acheté un produit Nike ? Que se soit pour faire du sport, pour la vie de tous les jours ou pour flâner chez soi, les produits Nike sont présent quasiment dans tous les dressings. Comment la marque Nike a –t-elle construit sa stratégie? Quels moyens ont-ils mis en œuvre pour se créer une histoire, un univers

En 1987, Mr Hermouet achète le magasin MODERN’SPORT. Sa surface de vente était de 40m². En 1991, ce magasin devient une SARL. De plus la même année, le magasin adhère à la centrale INTERSPORT France SA car ces deux enseignes ont la même finalité c'est-à-dire vendre des articles de sports. Puis le magasin fait son apparition dans la galerie du centre commercial Hyper U. (surface de vente : 330m²). En 1999, le magasin fut déplacé à coté du centre commercial et sa surface de vente passa à 990m² avec

d’un réel effet de mode, qui nous a beaucoup intrigués. Cette étude nous permettra aussi de mieux connaître un produit que nous voyons beaucoup autour de nous. Le bracelet magique ou le bracelet d’équilibre fait actuellement fureur dans les magasins de sport et sur Internet. Ces petits bijoux en caoutchouc, ornés de disques holographiques, sont censés améliorer l’équilibre et rétablir l’énergie électromagnétique du corps. On pourrait penser que le bracelet magique fait partie du domaine médical