Comparaison Matrice Bcg Adl Et Mc Kinsey

défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80.

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort parce-que

On ne sait pas à quel moment le produit rentre dans le déclin. AD Little Dans les années 70, le cabinet de conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les Domaines d’Activité Stratégique (DAS) en fonction des phases de leur cycle de vie technologique et des atouts relatifs de l’entreprise dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vie des technologies de plus en plus sensibles aux innovations. Positionner

Exemple : une entreprise voit un de ses concurrents disparaître, cela lui paraît être une opportunité mais cela peut aussi être une menaçe si le secteur est en déclin. Opposition entre interne et externe : les frontières sont floues. C. La nouvelle matrice SWOT : Nouvelle adaptation avec six situations distinctes. Intérêt : Analyse plus fine avec moins de différences entre le diagnostic interne et externe. Commentaire du shema : Situation spéculative : opportunités et menaçes fortes. -> Entreprises

l’évolution rapide des concurrents et des marchés , et prolonger la durée d’existence et de rentabilité des produits de l’entreprise. . Ibid. Page: 31. . Trout,J. and Rivikin, S.(1996) The new positioning : The latest on the worlds, business strategy , Mc Graw Hill , New York; 1996. 4 3 16 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] II- Identification de la concurrence : On parle ici des différentes situations concurrentielles dont on trouve la concurrence pure ou

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

présente, l’entreprise doit chercher à se constituer un avantage concurrentiel : - Décisif (visible par les consommateurs) - Durable - Défendable (brevet, secret de fabrication, garant d’une différence) 2 stratégies de croissance ) Cout : Comparaison des prix et achat au prix le + bas (bas pyramide de maslow ), volume/prix ) Offre différentiateur : (low cost) savoir-faire différentiateur Produits banalisés = le coût qui compte Plus la prod est intense plus les coûts sont diminués Voies de

Les sources de marché dépendent de l’analyse de l’offre (notamment de sa segmentation) et du benchmarking réalisé. APPROFONDISSEMENT : Les stratégies concurrentiel court terme permettent d’identifier les stratégies concurrentiel long terme = MATRICE PORTER * Les cibles permettent de valider les cœurs de cibles. * Les cibles dépendent de l’analyse de la demande et notamment des stimulis internes. Plus les besoins sont hiérarchisés, plus les motivations sont différenties, plus l’entreprise

portefeuille = école de portefeuille, matrice d’activité, modèle opérationnel. L’école mécaniste : le modèle BCG (Boston Consulting Group). Modèle le plus connu. C’est un modèle qui apporte une réponse à la demande des décideurs. On dit mécaniste car on y entre des données et en sorte quasi mécaniquement des décisions. Il a eu un très grand succès. L’école organique : le modèle ADL (Arthur D. Little) le modèle Mac Kinsey ces modèles ont adapté les critiques du modèle BCG. Il y a plus de qualitatif.